感冒了。——大栗致自己
pexels-photo-518557.jpeg
很著名的一个“向上管理”，也就是管理自己的老板就是皮克斯老板卡特穆尔对乔布斯。
管理自己的老板需要先“了解自己的老板”。先知道自己的老板是什么样的人，然后针对性的影响和引导他。
卡特穆尔在乔布斯收购皮克斯的时候，和他接触了多次，他发现乔布斯有两个特点，一是乔布斯非常在意自己时间的利用，尤其那个时候他要管理NeXT和皮克斯两家公司，时间就更紧张了；二是，乔布斯说好听点是非常注重细节，说得不好听点就是什么都想自己插手管管。针对这两个发现，卡特穆尔在一开始就做了一个决定——首先，他并没有让皮克斯搬家，也就是搬得离NeXT总部近些，而是很长时间都一直在原先的小破办公室。但是他每周一会开车近一个半小时，穿越旧金山的金门大桥，主动去给乔布斯汇报工作。
这样，一方面节省了乔布斯的时间，让他一直清楚皮克斯在做什么；另一方面，又让乔布斯无法插手皮克斯日常非常细节的运营工作，他和拉塞特可以自己说了算。因为你也知道，创意行业最怕的就是不懂行的老板瞎指挥。所以卡特穆尔这一招非常妙，而这也是建立在对乔布斯性格的理解上的。
第二就是要向老板证明尼的不可替代性。可以在适当地时机提出自己的要求。
第三，对自己的工作和同事都抱以极大的热情。
