纸上简单画画，墙上随意挂挂；
口号稀稀拉拉，员工抱怨声大。
这是中国绝大多数中小企业的文化现状。
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文化是最难以以数量和金钱来衡量的，偏偏中小企业对于企业文化建设的诉求又如此强烈。
他们羡慕华为的床垫，阿里的铁军，于是，就希望照搬这样的企业文化陶冶自己公司的狼性环境。
有错么？没有！但是方法欠妥。
就好比，一个美国人来中国之后发现中国的传统文化特别好，就想拿回去在自己家里用，让儿子背三字经和千字文，儿子瞪着萌萌的大眼睛不知道发生了什么。
文化需要土壤去生根，移植难成活。
今天要来介绍的这本书《企业文化落地本土实践》这本书，将会从以下3个方面来教大家如何让文化从自己企业的土壤里生长出来，扎根在每个员工的心中。
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企业有小有大。无论是小企业还是大企业，总有支撑这个企业一路发展走到今天在商场上的行为准则。
就算大家觉得商场唯利是图，阴险狡诈，但是我们所看到的，诚心诚意为客户服务，为员工着想的企业就是活的长活的好。
也只有这样的企业做文化才有可能深入人心。
因为企业文化的第一步，就是企业的老板要将自己从商多年所坚守的原则和信念做以总结，形成公司的文化理念。
哪怕只有“诚信”二字，那也是你经营多年属于你的东西，不是你看了马云的演讲热血沸腾的观后感，也不是你听了雷军的规划突然迸发的灵感一现。
民营企业的企业文化首先就是老板文化。
文化落地第一步：企业家总结提炼自身倡导的理念，并通过各种文件、VI、会议、故事等形式给全员宣导传播，让全员都知道。
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口号和标语是在做文化，但只做了传播层面，很多企业做到了传播层面就不往下做了，或者就不知道该做什么了。
这就到了企业文化落地的第二步：让理念成为信念。
首先是企业家的言和行。
你倡导诚信，自己要先诚信，对供货商诚信，对客户诚信，对员工诚信。
你倡导积极向上，你自己要先积极向上，你面对生活要积极，面对困难和打击要积极，甚至于你自身的穿着打扮不能邋里邋遢，要让人感受到阳光向上。
其次是企业的文化活动。
不是只有聚餐才是团建。
你倡导时尚，你的文娱活动可以是时尚秀；
你倡导专业，你的文娱活动可以是知识竞赛；
你倡导什么，你就要在员工心里的情感角落里留下最记忆深刻的活动。
最后，是企业的制度。
有“团结向上”的文化导向，就不要有个人提成的利益计算方法。
有“成长”的文化价值观，就在晋升、考核和激励的细则上体现学习成长的利好。
通过企业家的言行、通过各式各样的文化活动和制度，最终让理念成为信念。
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最终理念必须要变成行为，一个又一个的行为才能真正起到用文化引导和约束员工的作用。
比如，我们倡导团结合作，我们要明确具体地告诉大家，什么样的行为叫做“团结合作”。
阿里巴巴有这样的文化价值观和行为倡导：
每个不同的文化价值观，需要明确的行为指导，并且如果能给每个文化价值观找到一个英雄人物，在全公司范围推广就更好了。
就像我们提起“雷锋”，就能联想到“助人为乐”；
提起“董存瑞”，就能联想到“舍己为人”；
提起“铁人王进喜”，就能联想到“敬业爱岗”；
有了这样的英雄模范，再加上行为指导，文化就会像病毒一样在全公司内进行复制和传播。
所以，企业文化落地的第三步：让信念成为全员的行为习惯。
结语
总而言之，做企业文化不是一蹴而就的，需要持续不断地提炼、宣传和总结。
我们在做咨询的过程中，见过真实的案例，他们的总经理提炼出来精辟的经商原则，一直持续不断的教育员工，员工坚守着信念，无论何时何地都把这些原则当成自己为人处世的方式去实践。他们兢兢业业做了十几年。
我们坚信，文化可以落地，只是要持续，要知行合一。
愿我们都能向着我们想要的未来去努力！
