常常听到朋友问起，“我也知道职场人脉很重要啊，但是里面的水太深了，自己认识的人也不多，就是单位的那几个同事，该从哪里下手好呢？”
其实，我们每个人都有自己的人脉资源，只是你没有好好地盘点评估，这两节的话题就是如何绘制一份人脉清单，找出你的优劣势，评估自己的人脉力。
上一篇我们以办公室小王的人脉清单为例，在各类资源多向度的碰撞和关联中，推演出了小王人脉力中的一些优势，这些优势就是他能够吸引对方并且能够帮到对方的价值。
但是，对于优势我们也要辩证地识别，很多优势都是相对的，一旦转换了情境，就有可能转变为劣势，所以你要善于驾驭自己的优势。
比如，小王对材料工作要求极高，认真负责，因而在领导那儿就是一个优势，但是小王对待同事的材料也是一丝不苟，喜欢挑刺，这样他的这一特质在同事面前就成了劣势。
因此，同样一个特质在不同的人脉圈层里会显现出截然相反的性质，只有明白了这一点，小王才算真正知道如何交换出自己的价值。
另外一个找出人脉力中劣势的方法是，小王可以将前面盘点出来的优势置于自己的职场目标下，以目标来筛选自己缺省的强项，这个缺省的强项就是你的劣势。
比如，小王的职场目标是短期内能够晋升到领导职务，这个职务对综合协调能力要求十分高。小王虽然工作认真负责，但是对周围同事也是过于认真，处事不够灵活，缺乏组织号召力，因而团队协作能力就是他的一个劣势。
所以，人脉力中的劣势可以运用你的职业目标和规划有效地筛选出来。
好啦，前面两节分享的是“盘清底数”和“理清关系”，通过这两步基本上可以评估出自己人脉力的强弱。但是，这两步还不够，盘点人脉资源不仅是量的指标，更重要的是弄清这些人脉的有效价值。
第三，识别有效资源。
有个文友私信聊起，他在日常工作中对接了很多政府部门，他该怎样整合自己的资源呢？
这个文友同样理解错了“资源”。我们说，人脉中的资源并不是因为你拿着一张名片或者一起吃个饭，混个脸熟，就成为你的关系了。我们说，脱离平台来谈你的人脉资源，都是毫无价值的。
所以，你在盘点人脉资源时，留下的必须是那些有效资源。那么，什么才是你的有效资源呢？有效资源就是你的价值能够到达的地方。这里举几个极端的例子。
职场上一些人为了攀附高能量的人，但平时又很难够得着，怎么办呢？他们可能就会溜须拍马，提供情绪价值；也有的请客送礼，提供物质价值；还有些人可能不善于这些社交手段，选择了价值依附，通过自己的努力，为这些高能量的人做事，依附在他们的身边，表达自己的忠心。这些人就是通过种种方式，输送自己的不同价值，将高能量的人转化为自己的有效资源。
需要注意的是，人脉的有效资源不同于人际中的强联系和弱联系，你在人际中的强联系不一定全部会成为你的有效资源，反而你的弱联系可能更会成为你的有效资源。这些关系我们会在后面几节继续探讨。（未完待续）
