资金
资金方更关心的是创始人资历, 其次是团队有无实战经验, 最后才是产品好坏
产品
创始人应该更多关注用户体验, 而不是开发细节
美团: 2010年成立, 2014年成交预算达400亿
海内网: 2007年诞生, 产品乏力
饭否: 2007年成立, 2009年被关停, 主要是创始人欠缺经验
校内: 2005年成立, 2006年卖给陈一舟, 缺钱
团队
没钱可以找钱, 产品不行可以重新开发, 团队散了, 一切都完了, 用契约精神缔造最强大的团队
小团队: 要学会抓机会. 校内网, 饭否网的机会都被王兴抓住了, 但是没能转化为一项持久的事业
中型公司: 需要高效的管理层. 随着王兴的成熟, 美团成功把机会转化为一项事业
大型企业: 企业家精神, 规范的流程. 预测未来最好的方式就是自己制造未来, 美团能否真正成为o2o之王? 拭目以待
方向
创始人必须保持高效的学习能力, 掌控方向, 而不是拘泥于产品的具体开发
人为什么需要上网
