在东方九型一阶学习过程中，最令我开眼和震撼的是“6号之夜”，当时我听着正6反6的同学们披露自己的心理和行为特征时，我是目瞪口呆，不夸张地说有五雷轰顶，(⊙o⊙)哇，人是这样的？！那晚的课结束时，我不由自主走到陈老师的课桌前，表达自己的震惊和由衷的感叹……
我，8号从来“一路向前”，明天没有吃得，今天也没事；买东西一眼货，啥货比三家，看到就买；认准了就往前趟，不担心这，忧心那，逢山开路，逢水架桥……我的字典难得有“不信任”“质疑”等等。
我因6号的特质照见自己----平日里我是心底里特别不喜欢别人的质疑和担忧，虽然，一路“修行”让我的外在对人很温和很有礼貌。我还反感种种的“不信任”和“危机”言论……而今，我看到了人性的真相，透过它理解了人的反应模式（言论和行为）动因和形式。
昨天，公司家庭教育一号专家跟我谈公司发展他的种种担忧，表达多么心疼我这个当家人；今天，运营总监和我商定完新业务模式的规划方案后，表达了对两个特别人物的担忧，提及风险问题……
要是在以往，我不觉知地会对他们解释，我是如何如何看和如何如何做……相信自己就是相信别人；要全面辩证看问题；不要怕，有系统呢有组织呢；种了鲜花就难以长杂草……一通解释一通灌输，一定能把对方“压”下去，有力“覆盖”对方的担心忧虑……弄得对方不得不服。现在想来，多少次，我的模式一定让对方心理很不舒服，认为自己干嘛瞎操心。
而今，我虽然本能地想要解释说服，但马上进入觉察，告诉自己不要回避6号的担忧，要回到他的担忧和不信任“那”，和他一起看……于是，我就问：“你的担心是什么？”“好，假如你担忧的事发生了，公司会损失什么呢？”
结果，回到对方的频道，让他担忧的“焦点”曝光，发现没有啥大不了的，完全在他的把握范围内，对方放松了。接着，我就顺势牵引他，“担忧的问题不是问题，如何应对才是问题；我们正心正念正行，多做成就大家的事，共赢才是最大的安全保障。”如此互动，虽然也讲了大道理，但很平等很顺意。
今天下班路上，我给运营总监发了个信息：“丁燃，我是越来越懂你和刘老师为我着想为公司着急的担忧~真的，很幸运有子贤（我的合伙人）这么一个“小孩”和我一起能够不浮躁沉下来创业，又碰上你和刘老师这样攻坚忧患的能人和好人。很感谢喔！”他回信息说：“杨老师，发生什么了，怎么突然这么煽情？您说，我做错了什么，我改……”我回信息“呵呵，你错大了……”
