“六度管理”在早会中的应用
——怡华小哥 李隆杰
2020年3月9日
【起因】
新一周，是由我进行早会主持，于是早上早早到了公司构思今天早会的创意。
在上周的个人抖音视频制作尝试中，显露出发现不少同事才华横溢，甚至有一些富有演绎天赋，不少精品的产出也获得了总经办的抖包奖励，粗制滥造的也给了修改意见和要求。
如果坚持这样做的话，很容易沉淀出一种新的文化：怡华出品，必属精品+年轻活力；
这个时候我顿悟道，龙老师这14节课的精髓：企业文化是在一场一场战役当中沉淀下来的。
【思考】
实际上企业文化并不是一句口号、一条标语，而是在一场一场战役中的团队的精神、团队的魂。
有时候它的起因可能是某件事，也有可能就是某个榜样，某句话。
线上转型，对于我们来说是一座高山，也是一场战役，而我们从二月份至今都在画前面的这个1，从0到1是最难的，也是最考验团队的时候，或许在6月份的时候我们再来看现在，我们的团队精神和文化一定会产生动态的调整和变化。
再深一步说， 如果将线上转型和渡过疫情期这张战役当作是一场团建的话，那动态的六度管理就必不可少。
龙老师在第二节时也强调，公司每天都在做团建，如此说来我们的早会也应该包含的六度管理，或者说应该尽可能地往六度管理去靠拢。
【六度管理在早会中的应用】
以下是我在串词中应用提及的：
1、高度（开场）企业文化是在一场一场战役当中沉淀下来的。（并通过对我们的上周的抖音线上转型作时间维度、空间维度进行解读）在对上周工作进行总结的同时，提升其价值和意义；
2、速度（英雄分享环节）上周总经办送出三个抖包奖励激励先进，一场战役不能没有英雄，明确的激励是速度的体现，使得团队快速打入氛围；
3、进度（工作安排环节）本周的工作安排和团队对于本周的时间进度，工作任务的规划，便是我们在为登山插旗帜，在为徒步立节点，科学的进度安排，能够提高团队的效率；
4、坡度（白板数据分析）每天的销售数据实时更新，塑造出前后梯次队形，制定新的纪录，不断地打破纪录，形成前后追赶的积极氛围；
5、温度（舞蹈环节+爱心勉励）为了安全问题，拥抱环节这段时间取消了，但小虎队的爱仍然是勾起团队回忆和同事间温暖的表现；第二个维度就是领导对同事的话语和鼓励，领导的表态是加强员工凝聚力的关键；
6、美度（爱心勉励+英雄分享+群里的合照）每次群里都会留下获奖人的合照，同事领导在爱心勉励环节会针对优秀的同事进行口头和物质的表扬，同时“掌勺者”（我们公司专门设置的发现美的一员）会挖掘今天的敬业之美在群内进行公开表彰。
【感悟】
很多时候我们会认为一项工作是枯燥无味的，正如每日都有的早会是平淡无奇的，而在当中如果我们拥有一个思维框架，从沉淀企业文化的角度来看待我们每天作的每一件事，你会更加在意和好奇，它如果得以坚持——“未来将会沉淀的是一种什么样的精神和文化？”这样日常的工作便变得有趣起来。
由此可见，实际上，六度管理不仅仅是老板和高管可以学习的，就连我一个实习生都可以在自己的日常工作中进行转化应用，如果能够令全员共学，达成共识，那么在攻克每一座高山，渡过每一个难关的时候，团队就不会似一盘散沙，而是善于以长远的眼光和胸怀来看待任务，多问几个为什么，去明白做每一件小事的价值和意义。
