导语：疫情爆发后，裁员潮也随之爆发。裁员后，留下来的员工，怎么办？企业应该如何对待他们？

“中国上半场，世界下半场”，疫情犹如脱缰野马，在全世界疯狂蔓延。而国内的职场江湖中，“裁员潮”堪比疫情蔓延速度。

刀起刀落，哀鸿遍野。

裁员后，留下来的人，心情犹如过山车，反转，反转，再反转。

裁员名单未确定时，心里七上八下：会不会是自己？房贷车贷月月催，老人医药费蹭蹭涨，孩子嗷嗷待哺，被裁了，拿什么付账单？

名单公布后，没有自己，长长舒了一口气：各种账单终于有着落了！

降薪通知后，拿着薄薄的几张钞票，倒吸了一口凉气：这够付全部账单吗？

被裁员工交接时，看着堆积如山的工作，血液开始凝固了：我24小时不眠不休也干不过来吧？

天天加班到天昏地暗，人都被掏空了。

终于熬到周五下班，心想，明天，确定一定以及肯定，要睡到自然醒！

谁知，临关电脑的一刹那，收到其他部门领导邮件，邮件内容大概是：现在紧急有一项工作，反正就是你这个部门的责任啦，你们要在明天几点几分前务必完成。

居高临下的语气，已让人很不爽了，再看工作内容，压根就不是自己部门应该干的事！

更重要的是，就自己部门剩下的可怜的几丁人，干个通宵也未必干得完！

血液一下子冲到脑壳：X#X#（恶狠狠骂了几句），就知道对别人发号施令，有本事你来干啊！不管了，爱怎么着就怎么着吧！大不了，下周把我裁了，直接拿钱走人，有什么了不起嘛！

关机，下班。

就这样，本身应该捏成一团的留任员工，带着愤懑的情绪，开启了留任之旅：得过且过，同时悄悄寻找其他机会。企业内部，比以前还更分化，直接加快了衰落的步伐。

企业裁员，是为了在寒冬中活下去，但如果留任的员工不抱成一团取暖，又岂能熬过寒冬呢？

那么，摆在企业面前，就是这道紧迫的问题：裁员后，留下来的人，怎么办？

我们可以借鉴疫情防控阻击战的其中“三招式”：人心、整合、减法。

第一招：人心

留任的员工，经过折腾，已经元气大伤，心情低落，敏感易怒，且缺乏安全感。但他们可是一线士兵啊，需要在异常残酷的战场上继续厮杀的。士兵如此萎靡不振，企业能有好下场吗？

因此，提升员工士气，增强凝聚力，变得尤为重要。

怎么做？可以从以下两方面入手：

第一，树立“精神领袖”，增强信心。

人心惶惶之时，需要“定海神针”。正如疫情漩涡中，人民需要“钟南山”。

企业内，员工信赖的老板、主要创始人或德高望重的高管，都可以成为“精神领袖”。

“精神领袖”站出来，先代表公司，真诚感谢愿意留任的员工，能与公司共克时艰，让员工摒弃之前可能存在的乞怜心理，真切感到自己是被公司肯定的、被公司需要的。

“精神领袖”继而振臂一呼，让员工迸发出一种比以往都要狠的干劲， “不成功便成仁”，纷纷撸起袖子、卷起裤管，头也不回的冲进战场。

第二，做好心理辅导，并在企业能力范围内切实解决员工眼前的困难。

疫情之下，员工先是经历了对健康的惶恐，后在一场腥风血雨的“裁员战”中挣扎的活了下来，心理其实已经变得很脆弱了。同时，员工可能还会面临一些现实的复工困难，如防护用品不足、孩子停课在家无人照料等等。

这时候，HR应效仿疫情中的社区服务，在企业能力范围内，向员工提供心理辅导，以及采取一些措施，如集中采购防护用品，临时采取人性化的出勤和办公方式等等，帮助解决员工的心理问题，克服其他困难，让员工能感受到企业的温度，踏踏实实上班。

第二招，整合

人员锐减，但任务艰巨，此时要形成“一盘棋、一群人、一件事”的总体布局，通过整顿、重组，统一方向、统一部署，形成比以往更有效率和价值的一个整体。

这就要求，高管必须摒弃以往“屁股决定脑袋”的思维模式，眼睛就盯着同一个方向，手牵手，带领团队，往同一个方向冲。

回到文章开头那个情景，特殊时期，遇到紧急且工作量大的任务，某部门的负责人不应继续沿用以往可能奏效的简单粗暴方式，在邮件中匆忙界定责任人并直接发号施令，应该先分析这项任务，可以拆解几步？需要多少人手才能准时完成？然后找其他部门负责人，协商如何分工合作后，再分别安排员工执行。

此时，这项工作原本应该是哪个部门的责任，其实已经不重要的，因为各个部门都面临人员突然锐减的窘境，如果非得首先界定责任的话，也许会激起更严重的部门推诿，适得其反。

因此，困难期间，高管和员工的沟通方式显得尤为重要，这往往决定了，员工是心甘情愿的往一个方向奔跑，还是不情不愿的往这个方向慢慢挪。而沟通方式其实就是体现了高管的思维模式。如果高管的思维模式仍是“扫门前雪”，那整个企业依然是一盘散沙，毫无战斗力可言。

第三招，减法

这个时期，企业犹如国家曾经历的“三年困难期”，各种资源（资金、人力、业务等）严重匮乏，“活下去”自然成为最高纲领了。为了“活下去”，企业要执行“减法”。

不仅在方向上，减少目标和任务，减少产品线，而且在执行上，简化流程，减少不必要的工作，确保资源集中在最重要、最吃劲的地方。

其实，在人人自危的职场中，有些中层管理者和员工，为了在老板或领导面前，显示自己不可或缺，经常会无事找事干，乱作为。一片忙碌的场景下，隐藏了多少浪费资源的无用功。

为了善用不多的资源，老板、高管要火眼金睛，分辨出哪些是必须干的，哪些是多余的。

企业“瘦身”后，通过统一人心、整合资源、执行减法的措施，充分调动留任员工的积极性，“一个顶三个用”，才能保持甚至超越企业原有的效率。

疫情 “黑天鹅”，对企业来说，这是一次危机，也是一次大考。企业能否跨过这道生死线，就看留下来的员工了。留下来的员工，如能万众一心、众志成城，企业就有可能赢取这次生死之战。

裁员后，企业的老板和高管，真要好好想想，如何对待留下来的员工了。