Facebook 打造产品的框架：
关于框架：
一个产品的成功取决于它解决了一个特定问题。
打造产品的第一步是知道你要为谁解决什么问题
第二步：为什么这个问题值得解决
如果你对受众了解（你自己就是其中之一），那么靠你的直觉设计产品，否则依赖于数据作决定
如果是创业公司，则最好先解决特定受众的问题，再延伸到更广泛的受众
要解决的问题要能用一两句话描述清楚
执行
好的执行就是在最短时间内得到可靠的结论
坏的执行就是
- 不能从失败吸取教训
- 获得经验的周期太长
好的团队和坏的团队的区别是，是否能持续好的执行
当探索一个问题的解决方案时，先广度优先在深度优先，先头脑风暴50个解决方案，再选择最优的方案。
如果向别人陈述产品计划时，有人问：“考虑过这么做么”，如果你的答案是“没有”，则说明头脑风暴不够严谨
通过实证来从头脑风暴的idea中找出最好的点子。（制作prototype来验证）
用假设来预设产品效果
寻找捷径来验证假设
一旦假设得到正向反馈，不要马上开做，想想什么发布产品，什么时候增加新功能。
做小功能，快速验证
做完一个项目做总结
衡量成功
衡量成功很重要
产品发布前定成功标准
对每个衡量标准，设立counter metric
当效果不如意时，在采取行动时，弄清why
衡量标准要最能反映产品是否成功
用最新的信息设定目标
如果不同意团队衡量成功的方式，尽早提出
如果经常和同事就产品方向争吵，可能是衡量成功的方式出了问题。
留存率更能说明产品是否适合市场。
团队
不要从自己的角色角度思考，要从如何才能帮组团队成功的角度思考
爱上问题的团队更容易成功
对别人保留最大的善意
根据各人的特长分配任务
团队要保证好的沟通环境
Referer
https://medium.com/the-year-of-the-looking-glass/building-products-91aa93bea4bb
