人最宝贵的东西是生命。生命对人来说只有一次。因此，人的一生应该这样度过：当一个人回首往事时，不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞愧；这样，在他临死的时候，能够说，我把整个生命和全部精力都献给了人生最宝贵的事业——为人类的解放而奋斗。

这句话是应该是我们这一代人接触的最早的关于人生的智慧了。

不过可惜的是，当时我的注意力都集中在最后一句了“为人类的解放而奋斗”上了，在社会主义之光下，人类的解放事业和我有什么关系呢？

时隔多年之后，再看这句话，才终于懂得，这一句话有多么沉重了，有多少人能够问心无愧地说“我没有虚度年华，也没有碌碌无为”呢？

至少我是做不到的。

这样的标准，甚至许多伟人都做不到。

那么对于普通人来说，我们该如何衡量我们的一生呢？

《你要如何衡量你的一生》根据哈佛商学院教授、管理学家克里斯坦森课堂演讲而著，看到书名的时候，我以为又是成功学的鸡汤，看完之后恨不能早点读到，可以列为人生必读书目，非常适合高中、大学的时候看。

这本书非常薄，主要就讲了一个问题——你要如何衡量你的一生？

这个问题其实非常庞大，但作者将之浓缩成了最重要也是最简单的三个点：事业、家庭和远离犯罪。

也就是：

我如何确定——

我将获得事业的成功和幸福？

我与配偶、孩子、亲戚和密友之间的关系是我永久幸福的源泉吗？

我过着正直的生活，从而远离犯罪？

同时，在每个点下面，作者都提供了一些企业管理方面的视角和方法，帮助我们来把控自己的人生。

1、事业

作者建议我们像做企业战略管理那样规划我们的人生战略。

首先，最重要的是找到我们的“愿景”。

就像企业愿景那样，你想要成为一个什么样的人？

比如，谷歌的愿景是“整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益”；微软的愿景是“让计算机进入家庭，放在每一张桌子上”；腾讯的愿景是“最受尊敬的互联网企业”。

这个愿景是你每次做决策时的核心标准，通过判断这个决策是让你离你的愿景越来越近了还是越来越远了。

找到你真正想做的事情。

这是一个说起来好像很简单，但做到真的太难太难的事情。

比如说我，活到而立之年，还是不知道我想要做什么。

我看过许多关于人生、关于职业的书、文章，其实每次都卡在这里。

这似乎也是许多我们这一代人的困惑，人生中的每次决策都是随波逐流，浑浑噩噩。

本书中作者也没什么特别好的办法，因为对许多人来说，那件事情就在心底，魂牵梦绕，是连想都不需要想的。

而我至今还在寻找。

不过虽然没有很好的办法，作者也提供了一个方法来审视自己，也就是“二因论”。

二因论认为，有两大因素激励着人们的行为，包括“基础因素”和“动力因素”。

基础因素包括地位、薪水、安全保障等等，基础因素能让我们远离“不幸福”，却不能让我们真正幸福。

真正让我们幸福的是“动力因素”，也就是有挑战性、获得认可、责任感、个人成长。

所以，在每次找工作的时候都要问自己：

这份工作对我有意义吗？这份工作将会给我带来发展机会吗？我还能继续学习新东西吗？我有机会得到认可、获得成就吗？我将会被赋予更多责任吗？

其次，是平衡已经制订的战略和突然出现的机遇。

熟悉企业管理的人都知道，企业的战略是不断调整的，人生的战略也是如此，尤其是遇到机遇时，甚至可以推翻自己的人生战略。

但是遇到了机遇，并不能简单的说一句“干就是了”。

更重要的是判断这个机遇是不是对的机遇，是不是我的机遇。

如何判断呢？

可以通过“发现——驱动”方法来做出最佳选择。

这个方法主要是通过先假设这个机遇能够成功，为了这个机遇成功，需要哪些条件？这些条件我都具备吗？

在这里，我们会发现这些成功的条件中有许多是客观条件，也有许多是主观条件。

其中需要格外注意的是客观条件，因为这些客观条件有许多是别人提供的，你不能假设人家都是圣母，只要你需要就会提供给你。你需要设身处地地想一想，为了提供给你这个条件，人家需要牺牲什么？而你能够弥补，能够交换利益吗？往往这些才是最终能够让你成功的原因。

最后是执行，它是战略成功的唯一途径。

2、家庭

在这一章里，作者并没有像上一章一样，建议我们找到自己热爱的工作，而是开篇就讲到，与亲人朋友的关系是你幸福的源泉，所以要好好经营这些关系。很多人直至失去了这一切，才恍然发现家庭才是最重要的，但已经晚了。

在本章里，最发人深省的一句话是“如果你的孩子从别人身上学到了价值取向，那他们到底是谁的孩子？”

这让我想到了我自己，在我人生的许多时刻，父母都不在身边，我只能自己挺过去，而当我已经成为了顶天立地的女汉子，他们又说我和他们不亲，有事从来不想着他们。

可这一切又能怪谁呢？

关于我的家庭和成长以后也许会专门写篇文章，现在言归正传，作者建议我们在一开始就要经营与亲人朋友的关系，并通过打造“家庭文化”来培养孩子。

在这里，作者提供了沙因的“如何形成组织文化的理论”：

组织文化开始于确定一个重复出现的需要解决的问题。

其次，要有一个团队来商量并确定如何更有效地解决这一问题。

一旦取得一次成功，当同样的问题不断地重复出现时，管理层应当要求同样一个团队用同样的方法去解决它。

如此循环往复，成功解决这一问题的次数越多，这一方法就越有可能成为大家自然而然接受的方法。

3、远离犯罪

就像家暴只有零次和无数次的区别一样，犯罪也是。

作者建议，不要想着只破例一次，没有一次，只有无数次。

所以在我们的每次决策时，我们都要想着我们的“愿景”，永远坚持原则，一次都不要破例。