在工作里，你一定接触过一类工作，叫「找对标案例」，或者叫「竞品分析」，目的是要拆解别人是做了哪些动作才拿到现如今的成果的。这类工作背后的核心原理，其实是找拿到结果的人，通过模仿提升把一件事情做成的概率。
每次遇到这类工作，很多人会跟我一样，陷入一个误区，就是找到那个拿到大结果的公司，去学习。
比如有专门的公司组织大家去各类大厂学习，参观流水线，学习组织架构，分享管理经验等等。按理说，学习的人这么多，每个人每次学习都能收获很多启发，但为什么99.99%的人都做不出这种成果，获得伟大的成就呢？
换位思考，如果你是大厂的老板，别人模仿你，都把你的套路学会了，他们都各自开公司抢走了你的生意，你会允许这种事情发生吗？
答案是肯定的，老板肯定不愿意让你学会。他之所以愿意开放给你参观学习，其实也是笃定了你学不会，他才开放让你参观的。不仅如此，这些大厂老板还能赚到参观的钱，赚到把别人都比下去的名声，名利双收的事，为啥不做呢？
类似这种参观，就跟找对标案例的竞品分析一样，很多都是分析当下的业务现状，却没看到这些公司是怎么一步步发展成现如今的样子的。也就是说，这些对标案例在小时候的做法，对绝大部分人来说，才更具有参考意义，才是真正的商业机密。
但很遗憾，绝大多数职场人在做案例分析时，只会拆解竞品公司的各类玩法有多牛X，当把这些手法放在老板面前时，去发现自己的公司根本用不了，因为公司的资源是极其有限的，根本学不了这些知名大公司的大手笔。然后，对标案例的分析工作也就「不了了之」了。
也就是说，公司的人力成本花了，活儿也干了，但就是没办法把仿照对标案例「制定适合自己的可落地的计划」，这就是很多公司的工作人员没有功劳只有苦劳的真相。
现如今，房地产、互联网的红利都消失了，整体的市场环境发生了急剧的变化。即便学这些企业小时候的样子，也是学不出来的。即便让现在的马云重新做一个阿里巴巴出来，他大概率也是做不成的。
「时代壁垒+业务壁垒」的组合，其实就是你学不会的原因。找这个逻辑，拆解对标案例是不是就没有意义了？并不是，最重要的不是模仿具体的手段，而是看清商业背后的底层规律，要顺着规律做事，这才是案例分析的精髓。
当案例分析多了，你就会发现每家公司的不同发展阶段，都要契合当时的「市场需求」，因为顾客只会为自己的需求付费。
