有人说，计划有什么用，计划做得再好赶不上变化。
但是我们在项目里为什么需要排期，工地上有工期。
为了商业交付。有一个明确的期限，在指定的日子里抢占市场，成功上线。时间就是金钱。
然而我们常常会赶不上变化，超出预期，超出预算。那我们需要怎么样才能满足商业交付，加班，或者规避风险，或者将风险在合适的时机解决，或者将风险分散到全局系统，让每个人承担一些。如果抛弃风险，那么就无法成长，你不接风险就会有别人接，要是别人解决了那么在行业里就没你什么事了。
今天碰到一件高峰堆积的事情。
香港局点的一些需求由于是新员工开发，导致不会自测有没有问题。因为他测试也不会。还有因为责任心的问题，把这个问题拖了很久，临近下班才通知已完成。
同时通知来的是，马来局点的开发代码也写好了。埃及局点的代码不知道什么时候也写好了（这个不在我的计划之中，但在未知的安排），此时手上还堆积三个马来局点的问题单等待解决。香港的暂时可以忽略。
总体来看，很多事情都是在下班前五分钟通知，这个和周末回家的计划是矛盾的。换个角度来看，在办公室里少说话就可以避免一些新任务的下发。
暴露出什么问题，我们可以避免这些问题么？
1.新员工的责任心问题，反正有人帮我测试，我也不会测，开发也有人帮我顶着。属于压力倾斜到别人身上。
2.通知时间，下班前通知，没有足够的时间来准备。
3.风险控制的不够精确，这时候发生的风险没法找到足够的人来分摊承担。
4.我的目标是找到新的offer.所以周末回家面试是必然发生的事情，这些风险如果我在场顶住的话应该可以化解很多，然而并不能。我知道公司里存在很多的不合理性，但是这些东西不是一朝就产生的，我也没有想过要去改变一家大公司。
9.22 20.30
昨夜想了想，我的想法还是存在一些偏差，新员工的拖延可能并不是责任心的问题，可能是技术上遇到了瓶颈。然而我们的第一反应却总是怪罪，怪罪，怪罪。要找责任人，这是很正常的思维想法，但目标常常是因为技术操作而导致了超出预期的事情发生。
我们应该怎么规避这样的事情。我们至少要有计划，要有风险意识，要及时汇报进展，要暴露问题，解决问题。
实际情况是没有汇报，没有风险意识，也没有实际的人可以解决问题。直到截止日期才意识到风险的来临，导致后面的任务堆积。
9.23 8点
