一、期待
搭建新人入职后的成长管理系统，系统可以交由分公司培训负责人维护，新人在入职后能够稳定而持续的成长，销售技巧、专业知识等能呈现稳步提升。
二、意义
1、P2P已处在一个急需转型方可利好的时代里，我们公司的转型方向已经明确，只有跟随着公司一起转型，才能在P2P这样一个金融服务行业里了解到更多的金融知识，从底层的金融民工转身成为顶层的金融精英；
2、想要华丽转身，我们需要在提升专业知识的同时，还要提升销售技能，不单单是跟踪老用户，更要有能力去开发新客户，这对于我们自身
理财、沟通、自我营销
都有极大的好处；
3、我的核心价值观是：人际关系、安全稳定、成就感，如果要想实现把新员工成长体系建立并完善起来，让他们由菜鸟变成优秀者，这对我来说是极其有价值的，而在工作上帮助更多的同事成长是实现我核心价值观的必经之路；
4、可以把自己私下所学的东西和工作内容做一个很好的联结，让自己在工作中的价值得到更好的体现，以另一种更具价值的方式刷存在感，而且是他人无法替代的；
5、可以让培训部在公司总部的价值回归到正常线路而非像以前一样，全中国的做救火队员还得不到好，更多的是从事大脑的工作担当；
6、借助我的力量，发现部门同事的优势，让他们的优势最大化；
7、为未来我个人打造的体系搭建的成功案例奠定一个基础，也是当初来公司的初心之一得以实现。
三、现状
（一）优势
1、1.0版的新人班操作手册由我制作，在此次改进中能有可参考的流程；
2、擅长理顺流程的内容并形成流程图；
3、背后有大神，可以随时让我骚扰抱大腿，目标理顺@digman，体系优化@易仁永澄，整体内容@李真；
4、可以熟练运用Office、Mindmanager、Visio，对于制定制度比较有帮助；
5、拥有一定的撰文能力；
6、对自我在部门内的定位比较清晰，也知道应将自己的优势最大化发挥；
7、前期有项目管理的经验，在时间预估上能更准确。
（二）、劣势
1、时间紧迫，需要规划并执行的事情比较多；
2、部门内可以运用的人力不明确，技能也不太明确；
3、前期没有完全成功的经验可以参考，需要摸索；
4、没有一个稳定靠谱的团队来和我完善新人成长体系；
5、在公司内可能遇到很多其他的风险（比如换老板换做法、比如设计正确方向的内容被弹劾等）
（三）干系人期待
1、新老板：培训就从新人入职抓起，前期的人怎么样没法大改，新进人员必须严进严转正，确保后期新人在转正时已具备个人销售的能力；
2、经理：新老板的第一把火从培训部开始，我们需要帮他做好规划， 尽可能早的完成内容；
3、大区培训：执行权利下放，压力增加，事务增多；
4、新员工：尚需调查。
四、目标
1、在13日之前搭建出新人成长体系的核心框架，形成草版的流程制度，执行方案、监督考核制度。
2、在20日之前形成初版完整的流程制度，执行方案、监督考核制度。
五、方案
7）【改进方案】草案拟出后，全员开会一起优化改进方案建议收集
-2h；
8）【优化内容】优化草案内容
-6h；
9）【持续优化】重复任务7与任务8
-2h；
10）【确定课件内容】确定新增课程的课件内容，并审核
-20h；
11）【执行方案修正】增加新的课件重点内容
-4h；
12）【考核题库完善】考核题库的制作、完善
-4h；
13）【终审新人班制度】审核新人班制度、微调
-1h
。
(二）投入
1、时间投入：约65小时左右，若每天投入5小时，则最少需要13天能完成上述所有内容；
2、精力投入：目前看，精力投入在工作内，没有需额外投入的精力；
3、人力投入：过程中需要培训部全员投入参与；
4、工具投入：思维导图、笔记软件、流程系统构建、Word、Visio等；
5、资金投入：暂无。
（三）产出
1、形成操作手册；
2、套表、规则的书写模板列出；
3、课程与讲师手册的确定版；
4、邮件至全部高层领导。
六、资源
1、参考：《新员工面谈表》@真姐
2、参考：前期流程的整理
