1）罗胖做事提倡的是“目标、行动和方法”，而与之相反的则是“立场、对错和意见”。
前者让人导向行动，并在行动中变得强大，后者让人踯躅不前。
2）刘润专栏：不值得定律，就是如果你觉得一件事不值得做，你就不会把它做好。不值得定律，是“用人”时最重要的定律之一，它要求管理者必须赋予每一件事值得做的意义，而不是模仿战争片说：这是命令。
3）管理和领导：
管理的核心驱动力是“怕”，通过严格的文化、KPI和流程制度来实现。互联网放大每个人的能力之后，体现更多的是领导而非管理。
领导的核心驱动力是“尊敬”和“信任”。塑造领导力，运用游戏化工具，一要有宏大目标，二要有眀晰规则，三要有即时反馈，四要自愿参与。
在互联网时代，一切都在重写，组织和个人是生态系统的联盟关系。
有如马克·扎克伯格说的这句话：“我只会招募那些我愿意为之效力的人才直接为我工作”值得反思领导和管理的不同。扎克伯格认为他和员工不是简单的雇佣关系，而是“联盟”关系。这就是非常透彻的组织生态“领导”思维。通过联盟建立企业和员工的信任与忠诚，雇佣关系已经转变成联盟关系，双方的承诺是两个字“互惠”。扎克伯格还鼓励团队成员拥有创始人思维，激励他们开拓创新，同时在使命和价值观非常契合。扎克伯格认为伟大的公司愿意为这些优秀人才效力，愿意为他们提供最好的平台。
