书籍封面
如果有一天，领导交给你一项工作。你绞尽脑汁，四处收集资料，然后又连续熬夜加班一周，终于弄出了一份自认为优秀，或者说自己都不满意的成果。但当领导看后，对你的成果非常不满意，大加鞭笞，甚至进而指责的你的工作能力。你是不是十分不服，心里想到：“这是我呕心沥血的成果，** 没有功劳也有苦劳吧。 ”如果你是一个非常上进，有责任心的职员，你可能还会虚心向领导求教：您对哪里不满意，我马上改。然后领导可能就123一一指出来不如意的地方，你则屁颠屁颠地去修改，直到领导满意为止。可是，你有没有思考过这样一个问题：为什么我这么辛苦做出来的成果，得不到认可？ 为什么我的苦劳没能转化为功劳？ **
今天，《麦肯锡教我的思考武器：从逻辑思考到真正解决问题》将带着你深入思考并解答这个问题。作者安宅和人先生以他在麦肯锡公司工作时积累的丰富工作经验及脑神经学的专业背景，在本书中直击思考的本质，系统地讲解了成功解决问题，创造有价值成果的思考模式：** 先找到真正的问题，想清楚目的再动手，搜集个性化信息，组建故事线，划定答案界限，整合有用材料，最后交出完美成果。 **
安宅和人先生认为，要想交出** 真正有价值的成果 **，关键在于：
** 对“要对什么找出答案”这件事情胸有成竹，并且果断采取行动。 **
安宅和人先生将这一要点定义为“议题”。了解议题并从议题出发思考，可以让计划进度大幅提升，还可防止发生混乱。那么，什么是一个好的议题，又怎么得到一个好的议题呢？安宅和人先生认为一个好的议题应具备三要素：
** 1.属于本质性的选项
2.含有深入的假说
3.可以找到答案 **
同时，还介绍了确定议题的五个方法：
** 1.删减变量
2.可视化
3.从最终情形倒推
4.反复问“So what?”(所以呢？)
5.思考极端的事例 **
现在，让我们回到开头举的那个例子中来。领导交给了你一项工作。你首先应该做什么？是怎么解决这个问题吗？现在的你应该清楚答案了吧：** 首先应该弄清楚这项工作的目的是什么！ **只有这个清楚了，我们接下来的工作才会有具体地方向。
当然，弄清楚了“议题”，我们只是有了一个良了的开端，接下来应该如何继续，才能最终交出一份** 具有真正价值的成果 ，将 苦劳 转化为 功劳 **还需要你认真阅读本书，并按照本书介绍的方法去做哦！
