人到中年，人生上半场离场，
命运、天赋、经验、青春的红利或许都不再起效。
失眠，脱发，保温杯里泡着枸杞!
创业数载
一脚踩进命运的河流，
穿着衫、戴着串，故作镇定地透支着身体，
这个过程，比想象中狼狈，也比想象中过瘾。
如何避免成为一个油腻的创业大叔？
柏拉图说：“思维是灵魂的自我谈话。”
在这个知识唾手可得的时代，创业者缺的不再是更多的知识，而是独有的心智模式。
你越早形成一个良好的思维方式，你也就越有可能活得更加幸福。
所以人到中年，除了身体的锻炼，更需要思维的不断修炼。
2015年6月19日开始，我们联合杭州高新区(滨江)党委人才办引进私董会这一开会形式，
26期海归私董会中，服务了100多位海归企业家，共同讨论了三十余件共性问题。
复盘这一过程
我们发现私董会是一套知识密度很高的实操工具，
成功的解决了传统开会一言堂、跑题、打断、野蛮争论的问题。
并且通过聚焦一个真实问题和结构化的对话，
拓宽参与者的思维边界，改变思考模式，共创一种群体智慧。
同时，由于参与者的社会地位相似，极易产生身份共鸣。
正所谓世事翻云覆雨，正是因为懂得你的难处， 方能与你并肩而立，共看沧海变桑田。
2017年11月3日，我们优化了私董会1.0模式，推出MY Club ·海 归 私 董 会2.0
并在寰诺大厦3楼咖啡厅举行了第一场MY Club ·海归私董会，邀请了各个领域的CEO，坐下来一起讨论企业发展的议题。
在这一次的私董会中，我们聚焦的问题是：在初创期的企业中，是“自己干”还是“分工干”比较好。一位董事发现在做一些业务的时候，投入很多的精力去分工，其效果反而没有自己一个人做来得效率高。分工太细，又导致员工没有主人翁意识，“事不关己，高高挂起”。如若不分工，又会牵涉自己太多精力，难以去拓展新的业务。
在一个5人左右的初创团队中，到底是要“自己干”还是“分工干”？
关于分工，其实有很多有趣的历史节点：在人类社会的初期,社会生产力十分低下,原始人群内部只存在按性别和年龄划分的自然分工，没有社会分工。在生产力不断发展的推动下,出现了农业部落和游牧部落从狩猎、采集者中的分离、 手工业从农业中分离、商人阶级分离三次社会大分工,且每次大分工都推动着生产和商品交换的发展。
无独有偶，其他董事成员通过提问分析了公司的主营业务、展开模式、商业模式和股权结构，了解了员工配置、具体职责和业务能力，剖析了问题所有者的真正需求。最后董事们一致认为：在创业初期，团队并不需要非常精细的分工，凡事还是要创业者亲历亲为。先自己做主要业务，等自己做到一定的成果并获得经验情况下，再分工。理清自己的商业模式，确定业务模式，对员工定位，后期分工会很清晰。
古希腊哲学家苏格拉底是一位擅长问问题的艺术家，他指导学生或者其他人的方法就是不断问他们问题，通过问题引导人们去思考，发现自己想法中的谬误，最终得出正确的结论。他认为，知识就在你的脑中，只是需要正确的问题来把它们找出来。
私董会的作用类似，那就是找到自己的受限点，你的症结就暴露在你的问题里。
来！挥起大 刀，像亚历山大大帝那样，一刀斩断那个万分复杂的结！
MY CLUB私董会2.0第二场将于12月1日在寰诺大厦3楼会议室如约举行。
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主办单位：
杭州高新区(滨江)党委人才办
浙江秘银投资管理有限公司
浙大正合股权投资管理有限公司
承办单位:
寰银科技MYCraft众创空间
niHUB国际孵化器
