科学组织，战略人生

                                                                     文：河南一班李忠阳         

     组织一直以来是我非常关注的一个课题，报了很多学习班都是关于组织的，今天终于系统把组织进行学习。   

学习内容关键，学习的方式同样重要。本次大课ABCD理论，给了重要的学习方法，在此重申下，共勉：A、熟读教科书；B、梳理学说史；C熟悉主流理论流派和代表人物；D、了解大量实案。

     系统学习，和君不讲知识，不代表知识不重要，因此对于课程的预习，系统知识变得非常关键，在此没有花费时间预习的众亲，后期要加倍努力了。

     最后先生提到的自测，在此我倡议，先测为快：优秀的读书人--合格的职业人--出色的职业高手--卓越的组织领袖！目前我们走到那个阶段，更加清晰方能找到方向与路径。

     整体课程四个关键点，做以回顾。

     一、从组织到角度上适合企业到便是最好到。作为培训咨询师，常常会面临给客户建议和组织设计的机会。初级咨询师敢于说，教条的说，发现，往往客户并不采用（清醒的企业家远比我们想象的更知道什么是他们想要的），或者采用了（某一个点上对咨询师崇拜的企业家，也会偏听偏信，所以更要慎重）导致组织走入误区。2017年我第三次创业，第一次独立掌大局，做企业。创业之初，我慎重选择，多方验证。选定优秀咨询师作为搭档，也把过去在其他项目上发现的一个助理拉进了团队。之前有朋友对我说，你对偏爱没有道理。事实证明，却是如此。有一天，我跟助理说，兄弟啊（请原谅，我是北方对小老板），这个月咱们创造对现金流足以让我们对团队持续运转6个月不断粮。小伙莫名对来了一嘴“李总，像你这么不重视产品体系搭建对人，能做成今天的业绩，应该感恩社会”。我一头雾水。向内归因，我思考，他这么说有道理，作为名校毕业的高材生，来我这儿本身就是屈就，他却是受过专业化的系统训练。站在我第三次创业的角度，我更看中现金流，活下去，这也让他很难理解。我笑“呵呵”。后来，小伙终于没能忍受一个不重视系统搭建的小老板，离我而去，自立创业。到听说欠不少钱，到偶尔来我这儿短期拆借，能帮就帮一把。希望能明白，适合当下发展的模式是最好的模式。

      在企业服务中也发现，同样的方式，不同的企业，还真心不能统一而论。近期在服务一家乡镇企业，作为项目经理，给团队要求的是，适合企业发展，可以快2步，不能高太多，当下的员工素质，区域特展，过去的经营模式无不对企业产出关键影响。强套能落地，却伤筋动骨，破掉企业的所有优势。结合当下特别，做增长型组织建设才是正解。因此，把混乱对组织，做基础的分工，相应有协同关系的业务加强管理，没有协同关系的业务剥离分拆，成为小事业部，总部加强财务和人力监管即可。

二、组织建设，组织设计与统一思想，一个是组织建设机制问题，一个是思想文化问题。三湾改编，有组织机制建设的问题，缩编，建党支部，设定纪律，都是在机制上在做突破；提出建设一只人民的军队，有了远景和使命，组织便有了文化与追求，因此，弱势但有组织但秋收起义军，有了收编强势但王佐袁文才部，吸纳朱德南昌起义军和其他起义军的可能。

      建设组织，机制是最容易设立，也是最容易想到的方式。多数企业会想到，不行从优秀的企业拿到一套体系，比如华为，比如阿里，拿到他们的管理体系，如获至宝。更有咨询师以此为宝，四处售卖，近年卖人力资源工具包的（好大的皮箱子哦），推阿米巴等体系的。往往收到企业热捧，看起来没有问题，实操落地却是很难。个人认为阿里的政委体系，搞的是思想政治工作，是文化工作。我们学了皮毛，不懂精髓的借鉴终于会是落空。因此组织调整往往失败。战略决定组织，组织跟随战略，取向决定了系统。机制和文化保障了系统的建设的完整性，落地性。因此我提倡文化护战略，机制保落地，不可偏开一方面谈另一方面。

     三、很多企业把上市当终点，殊不知事业型，产业发展上不过是过起点而已。当然，我没有做过上市企业，上市的初衷也各有千秋。有为了产业发展，企业更上一层楼上的，也不乏有为了圈钱上的。后者不谈。前者是关键，上市如爬坡，多少企业终全公司之力，爬上去了，劲一散，幸福来得太突然，反而打乱了节奏，一泻千里。在上市过程中管理，财务正规化付出的代价，和迎来的资源做了对冲，没有把赢得的资源作为新的起点利用起来也是极其可怕的。上市后组织的资源不同了，调整组织的结构变得更加重要。亲身经历的一个案例，早些年，参与过一家公司，老板带着团队，从地市杀出一条血路，走到省会发展。跟上游公司组成新的公司，资源不可谓不丰富，系统不可谓不强大。终于组织没有相应变化。没有迅速调整，老板还是个体思维，在个体思维的同时，发现合作业务，利益分配大权限在总部，小权限在自己，终于没有形成新的起点，反而折了原本带出来的优质团队，铩羽而归。环境变化了，组织也应相应变化，否则必受其乱。

     四、专业化分工，产业协作是必然，企业发展的相当的阶段不要想着挣全产业链的钱。年轻的时候给很多企业家提议，您看，这到门口的钱干嘛不赚呢？现在想来，太年轻哈。

企业发展有规律，从单产品公司到非相关产业多产品公司的发展，我们发现，企业经历的很长一个阶段都是需要充分的跟人合作的。比如，现在服务的某环保企业，作为行业中的新起之秀，很多业务都可以涉及，但是还是聚焦到了企业废弃处理，尤其是80度以下废气处理。不是不想做其他的，而是，做了组织无法支撑，或者哪怕支撑了，成本代价太高。从我自身更是如此，系统研究过培训技术，也给一些同行分享交流培训技术，加上这些年的从业经历，很多课题都有涉及，略懂。但是客户提出需求，往往却不敢去应。1是懂和专业是两回事，客户信任，不能辜负；2是只有合作，才有更多的资源流入，才能形成更加强大的组织力量。公司在发展，组织在发展，当下的组织，选择合适的经营逻辑是必然。

      最后，回归到个人发展，自然有节气，四季，人也同样如此，结合当下，志存高远，脚踏实地是王道；势道术法器，趋势，取势，有器更要以法驭器，方法要学习，精神层面更要丰富；往前走，到了一层级不可得意忘形，殊不知，看破的同时，更大的边界等我们去破；分工协作，一个人走得快，一群人走得远！科学组织，战略人生，让你我共享！

                                                      河南一班李忠阳

                                                2019年6月22日23:19