驱动我们努力的原动力，其实就是一个我们愿意相信的故事。分享 Simon Sinek 在 TED 的演讲 《How great leaders inspire action》。
《人类简史》对人类社会发展提出了一个全新的解读视角：智人之所以幸存至今，击败了其他人种，是因为我们的祖先进化出虚构故事的能力。我们能想象不存在的故事、经历，并选择相信或不相信这些故事，人类社会便能够因为信仰而进行大规模的协作。
Simon Sinek 在 TED 的演讲 《How great leaders inspire action》 从领导者的角度，同样支持了《人类简史》的结论。演讲中解释优秀的领导者在内心深处都有一个信念，这个信念就是为什么要建立公司组织，如何生产产品（或提供服务）的原动力。
How great leaders inspire action 腾讯视频：https://v.qq.com/x/page/u0372xaei9o.html
Sinek 相信人们之所以能被一些产品吸引，而对另一些十分相似的产品却毫无兴趣，是因为对产品背后的信念产生了共鸣。
Sinek 用 The Golden Circle 解释人类行为，圆圈的最外层是 What（是什么东西），再往里是 How（如何做到的），最内是 Why（为什么要做）。
我认为还有更简单的解读：
- What，对应结果
- How，对应过程
- Why，对应动机
优秀的领导者更多是从内向外的沟通，传递动机和价值，附带认真努力的过程，达成最后的结果。而反过来就很难让人信服，甚至觉得是在欺骗，为什么会这样呢？
Sinek 指出上面三个圆圈和人类大脑的功能分工是由对应关系的，大脑最外层负责感官和语言，往内负责行为和感觉。我们时常会遇到感觉到什么不对，却难以用语言表达出来的情况，也会遇到听懂了所有的道理，但还是没有什么行动欲望。这是因为感官语言与行为在大脑中是分开的两个部分。
能看到听到的部分是容易理解的，但想要转化为信任，甚至因此影响行为是很难的。人们“买”的是你的动机，而不是你做了什么。在组织里，人们愿意努力工作，是因为相信你所相信的，而不是喜欢每天具体的工作内容。
所以，我们每天那么努力还真是在为理想而奋斗，一个我们愿意相信的故事。不管你自己信不信 :)
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