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这个话题我早就想说了，但是一直没有排上写作的号，这次，我的助推掉到这个坑里了，所以，我就把这个事情说说。
我的两个助推在群里讨论，其中涛涛助教就提到了自己的问题：因为自己做的事情质量不好，于是把所有的事情都推翻，重新开始，可是，这样就会导致自己的任务一直拖延。
这种问题真的是太常见啦！比如说在团队内部，很多人之所以效率低，就是因为他一直想要把质量做好，结果事情到最后都没有做完；有些个人成长者，他们在看书的时候，看着看着就会放一边，然后觉得没有达到自己的标准，就要推翻重来，这都是同样性质的事情。
想想看，连我的助推都会掉这样的坑，更别说别人了。但是，其实也真的很容易理解啊，你看看这个思路：
- 我自己是一个不错的人；
- 我做事情应该也不错才对；
- 但是，我现在做的事情，没有达到自己的标准，这就显得我这个人不好了；
- 我这个人不能不好，所以，我要把这个事情做好；
- 于是把事情推翻重做。
其实，这就是“人”与“事”的相互关系是什么的问题。但凡掉入这个坑的人，都是陷在这个循环里面出不了，他们其实都掉入了“果上努力”的大坑，没有经过任何思考，就采取了“把事情推翻了重来”的这个行动。
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说起来，这个问题的解决简单得不得了啊！想想看，这是关于自己的期待吧？但凡是期待问题，就可以使用期待澄清模型RSQC了！（想要查找相关文章，请在公众号后台输入：搜索，在搜索链接中，输入：“RSQC”即可。）
RSQC考虑的是：范围、质量、进度、成本，这四个要素之间是相互联动的。那么，因为事情做得不好而推翻重做，背后的逻辑就是：
- R-范围：未发生变化；
- S-进度：因为质量提升，而进度延长；
- Q-质量：提升；
- C-成本：持续投入成本；
你看，因为质量提升，导致自己的成本增加、进度放缓，这很有可能是很得不偿失的事情啊！
更合适的方式是：先不要追求质量上的完美，通过快速完成进度，获得整个结果，再根据后续要求不断迭代，来逐步提升质量，这是一个螺旋式提升的过程。
这个套路很复杂么？其实不是的，早就有无数人用无数方式讲过这个道理了，我用RSQC来解释，我曾经还用加速学习循环解释，其他人用精益创业、小步快跑+快速迭代来解释，统统都是一个道理。这个道理就是在RSQC中以进度为导向，而不是质量、范围，抓紧时间把进度完成，自己至少对整个事件有个全面了解，下一次的改进就可以有的放矢了。
我们举几个例子吧：比如说写报告，很多人从头开始写，而不是结构性地展开（先整理大纲、再二级大纲、再细节），所以，开了头就做不下去了；比如说做PPT，很多人，想在第一页放一张图，但是因为一直找不到这张图而反复拖延，他却不知道整体规划一下PPT；比如有的人创业（我我我！），希望一次性做出一个吊炸天的东西吓死其他人，但是却把自己坑死了，还不如扎扎实实从一款产品开始做起，快速迭代自己的整个产品和服务。
我果断地下一个结论：很多人之所以会反复推翻重做，并不是为了那个完美的自己，而是缺乏基本的知识。
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我自己团队里就有这样的伙伴，他曾经做过营销，在营销部分就很有见解。后来，随着职位提升，他开始负责整个市场工作，前段时间，他主持了一个项目——我们要为年度目标制定活动进行推广。任务交给他处理，以往一向效率极高的他，却迟迟没有拿出方案来。
三天之后，我找他问原因，他给我看了他的方案，大约的样子就是：自己作了个脑图，很多部分都是空的，但是只有一个分支写得非常细致，这个部分就是营销方案。他给我说，营销这个部分还没有想清楚呢，其他的部分也就没有花时间处理。
你看看，在你的团队中是否有这样的情况，某一个人忽然深陷在牛角尖里，因为自己擅长，就不断的深挖，但是忽略了整个项目的进度。其实，这就是不具备“进度导向”的思维方式，或者说，根本没有做过“快速迭代、小步快跑”的刻意训练。
进度导向思维就是这样，你只有先做到底、出成果之后，才能判断你所得到的成果是否需要优化、需要做到什么标准，这才是真正的方法。而不是从一开始，就不断提高某一个自己擅长的要点的质量，来装出自己整体完美的假象。
所以，我有个方法教给你，非常非常简单，在具体执行的时候，问自己这样的问题：“如果这件事情用最低质量标准完成，我要多久能完成呢？然后，我试试看能不能先做完吧？”当你回答这个问题之后，能量就来了，就先去把事情做完再说吧！
其实，说半天，就六个字：先完成、再完美。只不过，我说了说背后的关键逻辑——进度导向思维方式和RSQC模型罢了。
说实话，这篇文章的写作吧，我觉得我有点难产。总感觉，这个逻辑不需要说啊，RSQC就可以了，而RSQC的文章，我写了很多了，甚至我觉得只用一句话就够了：只要是期待，拿RSQC套一下就可以了。
诶，觉得对不起观众啊，明天改回高能量文章吧。
