何帆 变量2-互信网
✔反思：当初只会比现在更差，他们为什么能呆下来？
✔经济活动背后是人的因素。
✔要降低成本，提高效率，扩大规模，接上全球供应链。
✔中介中心度：衡量的是一个节点能够为其他节点提供便捷联络的能力，
✔世界变深了。
✔影响变化的三个新力量：需求、技术和信任
✔不同市场有不同性格，市场的性格会影响到生产的布局。
—连锁店模式、大批量生产。
—追求极端行精细化，很多细分市场小众产品。
✔迅速捕捉瞬间出现的需求变化，把需求变化放在一个小趋势里观察和培养
接着把这个小趋势转化为一个有稳定需求的小市场需求大一点或小一点不重要，重要的是找到这个稳定需求，就能建立供应链
进一步把这个供应链对接到更大市场（如非主流对接主流、一二线下沉三四线城市，内部扩散到国际)
最后能充分发挥贴身快攻优势，又能稳扎稳阵营，建立根据地不断开疆拓土。
✔不要一开始就寄希望于依附强大的跨国公司。
✔未来的技术会从头到尾的改变生产过程，就会使得一些原来的生产工序都无慢慢消失。
✔把家用电器连接起来，更好体验更舒心更舒适。
✔很难从起点看到终点，这是一个循环往复的圆圈，
✔过去我们学习的是如何发挥自己的比较优势，加入一个分工体系，专注于做自己最擅长的事，现在要明白，制造和研发之间是互补的，没有研发就没有先进制造。
✔如果能彼此信任，可以走得更远，走得更快，但如果没有信任，走远、走快也无从实现。
建立在利益的基础上，可以把根扎得更深，唯独信任是反复变化随风飘摇，境由心生的。信任是这个世界上最脆弱的东西。
这是一个生存级问题，和这个世界如何相处，
一报还一报的规则：①是不会先背叛别人，②别人背叛我会反击，③果对方回过我会继续跟他合作，即要做一个有原则的老实人。
世界上绝大部分人会选择背叛，那么选择合作的人会吃亏，但是如果这些选择合作的人都选择一报还一报的策略团结在一起，那么就能够抱团取暖。
✔决策就是选择，决策者要权衡不同方案的利弊得失，经常遇到两难选择，不能既要提高储蓄又扩大消费，不能既要高收益又要低风险，必须做出艰难取舍。
很难找到明确方向，所以因此是以开放促改革。
✔修墙是为了在墙上开一扇大门，修墙是为了保证这一扇门每天敞开，门上有安装摄像头，有人看管，但正常情况下看不到看管，也看不到路障，几乎感觉不到门给你带来的不便，但监控系统应该能迅速感知并作出分析和预测。
✔一群相似度很高的人在一起，哪怕都是很优秀，也可能团结起来放最愚蠢的错误。如果一个社会网络中同质性程度更高，也就是三观完全一致，更容易过滤与你自己不一样的观点，从而陷入极端的思维，无法形成对整个世界的真实认知，所以有时还需要拥抱偏见，跳出自己熟悉的圈子，走异路寻求别样的思维。
