1、一车一档法,每一辆车进厂必须建立档案,区分单位车和私家车,分类汇总,每辆车的档案必须包含以下内容:车主信息,车辆信息,接车单,车辆进厂3D图像采集,维修检测单,报价单,采购项目清单,修理清单,验收单,交车单,放行单,财务清单!存入档案袋备案,设专用存储柜!
2、交差审核法,财务报表做好每辆车的日清月结,每日进出厂所有财物流水需经负责人签字确认,在此基础上,一周总结一次报表,与一车一档建档数据进行核对,交叉审核出现错误,对相关责任人进行处罚!
3、责任倒查法,要求在财务报表与一车一档审查过程中,对错误行为进行定性,确属于工作失误,将扣除相应绩效工资,如发现腐败渎职现象,则根据法律进行责任追究,或者调整岗位,或者开除!
4、动静隔离法,在企业生产期间,即上班时间原则上不允许使用手机和休息,并且在生产场所做非生产工作会造成一定的安全隐患,为此,应专门设立休息场所和专门生产车间,采取动静分离管理,员工工作期间必须保证在岗在位,如遇无业务或者休息不得在生产车间逗留,应安排在休息场所,使用手机或者参与集中学习,静态区域采取播放教育视频等方式,总之不能让无所事事的员工真正无所事事!规定员工必须在上班期间必须在上述动静两个区域内,定时指定专人查岗巡视,发现不在位,即作为缺勤处理!
5、广纳良言法,将老板电话和微信进行公示,按照第一时间能够联系上老板的原则,广泛接受全体员工意见和建议和不良现象监督,定期对问题进行反馈,针对意见,要及时给予反馈,针对问题,要查证属实,从严处理,做到公平公正、保护线人,形成良性互动!
6、奖惩分明法,对于工资发放和待遇问题,要发挥奖惩分明的激励和警醒作用,做到恩威并举!对于奖励,要实行绩效工资和特殊奖励法,特殊奖励包括明奖和暗奖,明奖就是奖励对公司有突出贡献的,暗奖就是通过发红包等形式对提供线索查证属实的线人进行奖励。绩效工资就是降低基本工资成本,提升业绩工资,但在实行过程中,往往会出现数据造假,欺上瞒下,瞒天过海的不良举动,对此,一经发现立即开除,这就是威,嗯就是按照盈利给予百分比的利润分配,前提是切实盈利,只有真正盈利才会有绩效产生,这个不容置疑,规范绩效就要做好交叉审查,审查通过的车辆才会涉及到绩效奖,反之,交叉审核中出现工作失误但不属于违规行为,则应该按照绩效惩罚严格执行!当然了,老板盈利的情况下,必须不折不扣地落实奖励,这也是留的人心的必要举措!
7、人才流动法,要建立一种活动制度,保证员工流动性,不需要刻意去找员工,让员工自主找上门,需要老板做一件事情,就是会开除员工,对于不合格的员工要及时清退,这是一种负责,企业不是铁饭碗,开出不合格的,给别人留下就业的机会,才会在竞争中激励员工成长。至于员工从哪里找,从员工的介绍中来,企业可以给所有人就业机会,但你得有本事留下来,真正留下来的要做好企业需要做的事,不是钻空子,营苟利!
8、实干奋进法,企业从上到下要发扬务实作风,对于务实的员工要特别对待,重点培养,要大力表扬,对于溜须拍马、唇尖齿滑的人,要能够合理规划利用,做交际工作的岗位可以使用,但要保证忠诚和可靠,同时,要兼顾一条,在工作以外的地方要保证绝对的低调,不可狐假虎威、横行霸道,做不到低调,一经举报,到了不可使用的地步,也只能忍痛舍弃!
9、学以致用法,日常中要注重学习,上下一起学、精杂一起学、空闲一起学,上班时间如无业务,必须学习,重点是解放思想和改造思想!从最基础的做人做事学起,比如弟子规讲解,从激发兴趣的文化学起,比如百家讲坛或者励志电影,从理论高度深刻学期,比如马克思理论,从专业角度学习,比如管理培训、先进单位,总之只有解放思想,才会更加便于管理,立足本职!
10、科技革命法,部分管理和一些招工要求普遍较低,对于企业科技化是一场重大革命,不是体现在硬件上,更多的是体现在软件上,基本的word、ppt、exls、ps图表,以及合适的企业管理软件,并不是生搬硬套,而是要体现在应管理需求进行的科技革命,根据我们的需要引进技术,而不是被动的安装,无人懂操作,所以,要把科技提生产力作为提高效率的根本,想办法、谋发展、打基础!