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专业人员
我们机场公司有没有在某一项领域里有专门技能的员工呢？我想是有的。我们偌大一个机场，上万名员工，有从事管理的、有从事生产的，有从事宣传的，有从事技能培训的，等等，在不同的领域里，都有自己专项技能。在这些专项技能工作之中，又有着一些是无法取代的，这些工作需要取得相应的资格认证，并且需要每年进行熟练的反复培训，才能保持其技能的熟练程度以达到上岗工作的技能，这就是我们机场的专业人员。如机务工程师、民航经济师、空管工程师、飞行签派工程师、电子电工工程师等。
专业人员不属于管理人员，专业人员是需要其在自己的岗位之上，发挥最大的功效的，当然也有在其岗位作出了成绩，被提拔为管理人员，专门从事管理工作，但这样做是否就符合工作效能最大化呢？一旦一名工程师不再从事其工程专业的工作，他的专业技能在一定程度之上就会搁置。
我们对于专业人员应当也设置一定的岗位级别，从薪资、奖励、鼓励等多方面对专业人员日常付出的一个认可，而不必像书中的那位老工程师那样，兢兢业业几十年，培养出大量的工程人员，却因公司没有相应的制度可以提拔他，导致他最终还是在一线最底层，虽然在他退休之后对他作出的贡献作出了一个特别贡献奖励的认可，却已经太晚了。这样我们的专业人员的流失会比较严重，我们花了这么多的金钱和精力来培养自己的专业人员，却为其他企业所挖去，我们却花更高的人力成本去社会上寻求于相应的专业人员，对于公司而言，这也是一种资源的浪费。
