工作中你没有没直接跨过你的直属领导，直接向他的上级领导汇报事情的经历？
我想这事十有八九发生过。
01
一次召开工程协调会，设计、施工、监理和业主部门人员参加。
因厂家的物资仍未到货，已经制约了施工进度，施工单位人员在会上，直接与大领导做了汇报。
他说：“这个物资仍然未到货，已经制约了我们施工进度。”
但物资部门人员不干了，说：“你这个都没有和我们进行沟通，我们都不知道这件事。”
然后物资部门领导说：“你这件事应该先与我进行沟通啊，我这协调不了了，你在找我们领导，啥事都和我们领导汇报，我们领导还用不用干别的了。”
施工单位汇报人，听完蒙圈了，说：“啊，我不知道这个流程，不好意思啊。”
这时候大领导说：“你们有啥事能与我们各部门领导沟通，先进行沟通，各部门领导协调不了的，在来找我，我帮你们协调。”
02
还有一次，这件事是发生在刚上班我的身上。
因为上报数据时间比较紧，而且涉及两个部门。
收到上级公司发下的表格后，我便第一时间发给了这两个部门。
但奇怪的是，两个部门给我反馈的表格，有一部分数据他们谁也没有填。
然后我就问：“这个数据为啥没给填呢？”
得到的结果却是出奇的一致，他们都说：“应该对方填。”
然后我说：“不填那就这样吧。”
然后我就也没管。
到了上交表格时间，就差我们单位未报，结果上级公司打电话问：“数据填的怎么样了？”
我说：“有些数填不上，希望上级公司给我大领导打电话吧。”
他问：“啥数据填补上？“
我就说明了原因。
他说：“这个是你们单位内部事，然后这个部门不是我们管辖范围，我怎么给大领导打电话？”
我听完想了想是这么回事，然后赶紧说：“那您稍等下，我这马上在沟通下。”
这里我犯了一个错误，没有按流程走。就是其它部门未给填报数据，我应该及时跟我的部门领导马上反应此事。
但我没有，而是拖着，让上级公司给我们大领导打电话，这就是典型的越级。
当时就想着让大领导知道这件事，然后找这两个部门领导，但没想，他也会找我们领导，说我们没有进行有效沟通。
跟我的部门领导汇报之后，他便和这两个部门领导进行沟通，数据得到完整填报。
做事前要多想想流程怎么走，越级就不会发生了。
希望给看到本篇文章的你，带来一点帮助和启发。
.
