这个模块讲的是如何融入领导的职场规划，上一篇文章讲到搞清领导职场规划的第二个策略“评估”，这一节讲第三个策略“观察”。
策略三，观察领导的人气指数。
领导平时的为人处事可以传递出大量的信息，我们只要留心观察，完全可以从中推断出领导的职场现状。这里提供三个关键指数用于观察领导的人气值。
一是与上级领导的“关系指数”。如果你的领导与大领导的关系够铁，无疑是增加领导人气值的最强指数。这层关系可以透过大领导的三个圈子体现出来。
第一个是工作圈。如果遇到大事难事和险事，大老板首先想到的就是你的领导，而且常常带着出差调研或者参加一些重大决策的重要会议，这些都能够说明他们的工作关系够硬，工作绝对靠谱，交代的事情能做个八九不离十，令上级十分满意。
第二个是应酬圈。如果你的领导经常陪同大领导参加一些重要场合的应酬，或者去见一些重要客户，这就是一种颇受器重的信号。
第三个是私交圈。私交圈体现的是志趣相投，如果你的领导经常参加大领导的私人聚会，或者一些非正式情境的活动，那么，很可能他们就是一个圈层的人，这层关系远深于前面两个圈子。
二是同级领导的“交往指数”。很多时候，我们把同事当成竞争对手，其实，合作共事才是常态。你的领导在同级领导眼中的份量，在很大程度上影响着职场发展的能量。这个指数也有三个衡量指标。
第一个指标是来自同级的尊重。这种尊重可以从日常的工作交往中体现出来。比如同级是不是经常和你的领导商量或者请教问题，会议发言的时候有多少人在注意倾听，又有多少人漠不关心，等等。总之，这种尊重体现的是同级之间的一种认可。
第二个指标是获取同级的支持。这种支持主要来自综合保障以及相关业务部门同级领导的特殊关照，甚至可以享受一些特殊的优先权，这些信号传达出一种拉拢之意，有了这些同级部门的支持，职场发展肯定会顺畅很多。
第三个指标是来自同级的分享。这种分享体现在同级之间的私下聚会、八卦信息交流以及互通有无等等。
三是下属员工的“拥戴指数”。受到下属拥戴的领导更多体现出来的是一种职场影响力，这种影响力不是权力可以带来的，它是领导本身自带的一种力量。
我们在上一个模块中提出来的“形象识别器”就能很好地鉴别出领导的“拥戴指数”，其中能够让下属“臣服”和“心服”的领导，拥戴指数必然很高；而那些让下属口服心不服、甚至完全不服从的领导，拥戴指数必然很低。
拥戴指数越低的领导，他被下属和员工架空的可能性就越大。比如，在一些涉及下属和员工利益的重要场合上，你的领导可能控制不了局面，下属不听使唤，员工不听指挥，每个人都在扯皮，这个时候，有领导和没领导都是一回事，如此一来，领导被架空也是自然的事情。
本文是“躬身入局”系列中的一篇，单篇文章只是阐述了其中一个观点，需要联系上下文把握，才能融会贯通，不会断章取义，更多内容参考前后章节。
