阿里全面收购优酷之后，终于BAT分别各掌控了一家Top 3的视频网站。
过去几年来视频网站商业化方面的整体趋势，概括起来有几点：
版权成本高：网站主要成本负担从早先的带宽成本转为版权获取成本；
有效遏制盗版：尽管完全消灭几无可能，但用户寻找和获得盗版内容的困难大幅提升；
商业模式单一：广告收入仍占据了绝大部分营收份额；
普遍亏损：激烈竞争导致的高昂版权成本使绝大多数视频网站难以盈利；
M&A：以上几点导致了视频行业频频发生兼并，大家选择抱团或背靠大树的方式以保持竞争力。
那么BAT时代的视频行业格局，将会发生的最显著的变化是什么？
“内容为王”早已在视频行业内普遍认同。未来的竞争仍将围绕“内容”这个核心展开。但将是超越烧钱拼版权内容的、更高层次的竞争。总体来说，视频网站均呈现出向上延伸到内容的生产环节，向下加强与消费者的互动，丰富商业模式。然而在BAT差异化的集团优势资源的影响下，旗下的视频网站也可能逐渐发展出自己的差异化优势。
爱奇艺、优酷土豆及腾讯视频背靠BAT，在各领域已逐渐展露出一定的特色或优势——这里谈的优势是一个相对的概念。我们大致整理，归纳为下表：
前期的热点智评《BAT重建生态，引领电影产业进入第三阶》中已提及，BAT对整个影视内容产业制作、发行、线下影院及线上视频、票务、衍生品等各环节均已不同程度地布局。视频行业是BAT围绕内容产业展开角逐的一个重要战场。在线视频的竞争，正在从如何获取流量并将之变现的网站运营思维，转向作为整个内容产业链的线上发行渠道，如何挖掘对整个产业创造价值的思维。
