组织内人员的分配以岗位匹配为原则,而我们在管理的过程中习惯性的用职位晋升作为激励的手段,所有的员工也是把职位晋升作为职业发展的一个里程式的标志,两者相契合,往往是最终将员工放到了他所不能胜任的岗位。
责任与利益相对等,员工不能胜任岗位,就会造成组织效率低下,管理紊乱,给组织造成巨大的损失。那怎样规避这样的管理风险呢?
一是丰富激励手段。激励手段有物质激励和精神激励,每一种激励手段所带来的激励效果不同,用其他激励方式代替职位晋升的激励。
二是制定晋升计划。想要一个人在未来的岗位上能够胜任,那就提前让他在这个岗位上有试错的机会,培养他胜任这个岗位的能力。如管培生培养计划,接班人计划。