改编：刀锋啸

公司新来个HR，晋见总经理。总经理语重心长的说，给你一个月时间，你看能不能让公司做出一些改变，大的方向有两个，一是公司运营成本能不能降低；二是能不能设置一些奖惩制度，让积极的员工赚的更多，让不好好干活的人少拿点。最好是通过制度把这种混吃的员工给清理了，一个月之后，你在公司领导班子会上做述职报告，也算是对试用期的考验，当然，通过了解公司的情况，你也可以知道自己适不适合公司，毕竟，现在都是双向选择么……

于是HR让每名在职领、职员工重新填写了一份个人履历，有计划分批次分类别进行明查暗访，掌握和获得了目前公司现有职员第一手资料，做到成竹在胸心中有数。打狗看主人，了解清楚哪些人能动哪些人不能动，以免触动了某些高层及那些坐在办公室无事可做，某些政府主管部门的远亲边戚，以及那些弯转十八道关系，甚至包括重要区域市场代理商的子女，充塞到各部门年纪轻轻就等待退休养老等一众人的利益，危及到自身职位安全，搞得最后阳沟翻船、闹大笑话。

她明白存在即合理。创业艰难，老板收留这些菩萨到门下也是迫不得已，即背后总是隐含有很深道理的。开罪了他们，无异于断了公司财路。初来乍到，要树立威信，表现能力，还是得专找哪些老实巴交无背景的人说事。

一个月之后，领导会议如期举行，新HR做述职报告，HR说，她通过对公司文件的学习以及公司现状的观察，提出以下几点建议：

1.每个周五的提前半小时下班取消，公司常驻员工50人，50*0.3=15，一个周就可以为公司多创造15个小时的效益，一年52个周，按照50周算，50*15=750,一年可以为公司创造750个小时的效益，如果10年，那就是7500个小时。

2.员工每个月有一次迟到机会不罚款，取消，我认为留着，会助长一些员工的不良风气，有些员工会利用这次机会故意迟到，如果真的遇上极端天气，公司可以直接发文件声明，当天不罚款，如此，也可体现公司仁义慈悲之心，有宽阔容人雅量。

3.公司每个月的员工集体生日Party取消，我看以往的记录，差不多每次要花费1000元左右，取消之后一年可省1万多，10年可省10多万，每次Party要花2个多小时，取消之后，相当于公司又多了2个小时的效益。

4.端午，中秋福利取消，我看以往每个员工身上差不多花100元，取消之后，两个节假日可以为公司节省上万元，毕竟，国家单位都不发，我们发啥呀。当然，也可以意思下，给每个员工一个粽子，一个月饼即可。1元买的月饼，直接告诉他们，这个月饼是花50买的，我相信也没人说啥。

5.年假14天，改为7天，我们跟着国家节假日走，这样又为公司多创造7天的效益。

6.公司每年差不多有5个孕妇，咱们公司产假是158天，我建议改成国家法定产假98天，这样，每个人身上可以多创造60天的效益，5个人，一年能为公司创造300天的效益。生育津贴，我看公司是按1.2万发的，以后不用发这么多，就发一半，虽然公认大家至少发1.2万，但也没有明确的文件说必须发1.2万，这样，5个人身上就可以给公司节省3万。而且我相信但凡想在公司好好干的人，一定不会因为这点钱闹腾，话再说回来，上面我有熟人，也不用怕他们告，这点我可以向大家保证。

7.公司每个月都有人离职，离职的人，对我们来说，已经没什么价值了，那么他们的工资也别想全部带走，至少扣一半，关于怎么扣，我后面讲到工资制度的时候，大家就明白了，简单说下，就是把每个人的工资分解为几大块，基本工资不扣，绩效工资是一定要扣的。随便找个理由，哪个员工也别想反驳。

8.公司每个月都有新入职的员工，有些人能留下来，有些人留不下来，以后改为试用期没通过的，第一个周没有工资，要求每个员工签字，这样就可以降低新入职人员的招聘成本。

9.分解工资，现在工资都是一口价，说5000就5000,以后分解为基本工资+绩效工资+岗位工资+工龄工资+考勤工资。所有人的工资还是不变，但分解之后大有可为，且听我后面的讲解。

10.每个岗位都和绩效工资挂钩，但凡绩效达不到B的，就扣工资，每个人不多扣，少则几十元，多则二三百。欲加之罪，何患无辞，HR部门手握生杀大权，找理由太容易，除非不做事干活，没有人完美不犯大大小小错的。

考勤工资，以往请假一天就扣100，现在改成总工资除以实际出勤天数，比如一个月出勤22天，用5000除以22，差不多扣230元，再扣掉每个月全勤工资100元，一个员工请假一天，相当至少扣他330元，工资越高的人，扣的越多；加班工资则按最低工资标准1750元除以22（21.75）天计算。这样就又为公司节省了一笔运营成本。

11.每个岗位实行积分制，这条是第10条的补充，比如，每个员工每个月是100分，绩效不够B扣分，请假扣分，犯错扣分，迟到早退扣分，正常情况，扣分线不低于80分，也算是对员工的一个保障，如果低于80分，那这个员工我们考虑是否辞退他。奖励也有，如果哪个员工对公司有重大贡献，比如创新了，让公司美名远播了，积极主动超额完成绩效的，酌情加分，每次加分通过三个部门的领导层审核方可加分，总经理有直接加分的权限，上限120分。每分值多钱根据每个员工实际工资来考量，工资5000的，一分就5元，工资一万的，1分就10元，以此类推。同时，施之以绩效考核及未位淘汰制，每个部门每月无论该部门属员每30人必须保证5名成员绩效评为C，连续3次绩效评C的员工劝退。这样扣除下来的工资作为行政办公耗材支出，按目前公司组织架构大大小小有15个部门（其中两个超300名员工部门），按平均日工资（8小时）计算15部门*8名*150元/名，每月节省了行政耗材近20000元支出。

最后HR说，根据经验，扣分远多于加分，以上政策的执行，每年至少能从员工身上为公司省出来100万，10年省1000万没有任何问题，以上就是我的述职报告，说完，把眼光聚焦到正前方的总经理身上。

沉默半天，总经理环顾三面，顿了顿，撮吸了一口茶，清了清嗓子，轻咳一声，说道：大家看看有没有什么需要修改的？

分管部门A的赵经理，此人良知还未完全丧失殆尽，是唯一保留下来前朝遗老，因其与前任总经理都属鼠，有些共同特点记忆力、洞察力好获得赏识提升。现在稳居当朝处核心管理成员之列，据说钢笔行书与现任总经理皆属同田英章派系，一手好字让人印象深刻，爱屋及乌。还有半年赵经理就要退休了，因其小20岁的老婆也在本公司某零部件生产部门，想到前些日子上幼儿园的孩子及尚躺在医院的老母遭遇社会种种不公，血压骤升，权衡再三，按耐不住一贯的隐忍和圆融，站起身来说，我认为啊，一些人文关怀还是有必要保留的，当初公司吸引我的点不就是这些人文关怀吗？比如，我可以很骄傲的对家人说，周五，我可以早下班半小时，回去给家人做饭吃，我也可以很骄傲的对朋友说，我们的年假比别人多一周，节假日的福利，拎到家里，家人更是高兴，迟到机会，无关公司痛痒，而我却可以骄傲的告诉朋友，我们公司迟到不罚钱，先声明下，我本人从来没有迟到过。况且咱总经理一直提倡要提高员工幸福指数，要多休假，多拿钱。所以我个人以为，从长远考虑，有些东西没必要取消，得不偿失。

HR说，赵经理，我认为你说的很有道理，但你忽略了现状，现状告诉我们，活下去才是真理，我相信丛林法则从未改变，我以上的每一条都是大多数民营公司在执行的，我认为我们也应该执行，况且你也是拿股份分红的人，你的立场应该是资方，而不是站到劳方角度看问题，省下的钱给你多分点，它不香吗？

赵经理正欲多辩论两句，却看见总经理脸色不好，于是沉默不言。

半天之后，总经理表态，既然大家都没意见，为了支持HR的工作，我们就这么执行，HR一番热情，我们也不能寒了她上进的心。于是，公司领导班子全员形式民主通过这次会议。提议受到总经理肯定，HR心情大悦，回家的路上边驾车边拿起手机与家中的老公和孩子视频闲聊了起来，得意之下，竟没能专注当下急时刹车，人和车钻到前面高大的渣土车下去了……

这一年，某些细心员工暗中收集各种公司违法运营法律证据，如：以改制为名低价改变国有资产成为私人资产，为上市圈钱不惜财务造假杠杆质押获取银行贷款，违规排放生产污染水和含卤含硫气体，隐瞒员工因工致残致癌数据，并变相驱赶、抛弃或低价打发体检发现患重病员工，销毁严重超时的员工工作考勤记录，试用期没按《劳动法》办理社保员工联合签名单……公司和员工打了最多的官司，每次都是公司败诉，原本150元工资就可以解决的问题，最后花5000元乃至更多解决。

这一年，公司优秀的员工几乎都离开了，而且也招不到满意的人才。这些走了的人都是没关系的，这些人都是干事的，日常工作实践多，拥有丰富宝贵经验，走到相同产品竞争对手的公司，轻易获得职务和略高薪水。

这一年，公司的效益没见增长，开始下滑…。

这一年，和公司合作的猎头都取消合作，不再向公司推荐高级人才。

这一年，公司网络负面消息满天飞，为了删掉这些负面消息，多花了几十万。树倒猢孙散，墙倒众人推，各种上级主管、检查部门相继到访，打点招待费用急剧攀升。

这一年，公司在各招聘平台评分都很低，因为每个离职的人可以给任职的公司打分评论，后来者，一看这打分，这评论，望而却步。

【编后语】

这个HR非常成功的为公司打造了一个死海效应。什么是死海效应？

公司发展到一定阶段，能力强的员工容易离职，因为对公司内愚蠢的行为的容忍度不高，也容易找到好工作；能力差的员工倾向于留着不走，也不太好找工作，年头久了就变中高层了。

诚意溢于言表，公司征求意见，为员工提高薪资及其福利，字里行间会充分显示，而不是停留画大饼层面，就应尤如请客，“我今天中午11：30请你一人在XX路上XX饭馆吃饭”考虑再三拿出具体而详实方案，立据在先。真、善、美才是打动人有效武器。企图小额奖金鼓励单纯的员工贱卖自己智慧——寻求策略、建议，玩钓鱼或请君入瓮游戏愚弄员工是自取其辱。建议策略须按每单位产品售价百分之几抽成才是显示其价值的体现，尤如参演演员按影院售票票面抽成一理。一家好公司，不单单是追求经营上的数字，而是让所有与公司发展相关的人，而不仅仅是沾亲带故被点名成为所谓的核心员属，都能够由衷地赞美‘真是一家好公司啊’。从员工的幸福出发，适时承担起社会责任，回报员工价值创造，努力削减社会隐性成本，才会屹立不倒。在不景气的时候就让无关系无背景员工蒙受不幸，号召同甘共苦；实现盈利了，则关起门来股东分钱，偶尔找几名特殊员工代表表达“共享发展”成果，并大肆宣传以欲盖弥彰，与真正创造价值的员工无关。

欲与员工风雨同舟，共克时艰，打算长期生存、发展，公司就必须把利润维持在某个合理增值微量，回报努力创造了剩余价值的员工。天作孽，犹可违；自作孽，不可逭。资本贪婪嗜血追求无止境的利益本性加持，过度盘剥压榨员工时间、健康违背天道只会加速灭亡。