本周小编觉得过的好快呀，嗖的一下就过了！小编感觉，对着键盘和电脑，一抬头就周五了！又到了一周盘点的时间，其实本周最轰动的一件事情想必大家都知道，虽然现在已经没多少余温了，但是试衣间妥妥的变成了新约炮暗语，所以、热文盘点的第一条就是关于试衣间的，请把该篇文章当作科普文吧！
内有貌美小编，其实就是一个噱头，熟悉产品100的小伙伴都知道，貌美是个什么鬼，我们最貌美的就是蚊子老师了，所以你要是冲这个来的，那恭喜你，你就是新一代的傻白甜了！
昨夜。多少围观群众不眠不休，多少段子手，运营喵死守屏幕前，看完视频开始想营销策划，等着给今天的看客们一个大大的惊喜！
小编不做任何评价，只将能收集到的逆天营销策划和搞笑图片，供大家看一看，乐一乐！
本次产品100专访，小编请来了一位大咖，他就是余泓岑老师（原腾讯资深产品经理，现camera360产品经理），在7月4日产品100举办的线上分享会产品者联盟中，余老师分解了产品经理工作具体流程，明确产品经理工作各环节关键任务，传授产品经理工作难点解决思路，迅速收获了一大票粉丝！
当微信和支付宝推出AA收款的时候，我等屌丝可是乐坏了。以后再也不必为那没有零钱的借口白白垫钱。
总体上来说：
1.支付宝的AA收款满足了基本需求，只有筹款和一些交互上的问题
2.微信支付的AA收款改版后也解决了遗留的问题，已在追赶体验上的差距
一款产品若想成为成功的产品，那么它必备的除了本身是一款优秀的产品外，最不能缺少的就是行之有效的产品运营手段。Uber之所以成功离不开他的运营团队，小米之所以火爆，也离不开背后牛逼的运营团队，甚至现在明星，哪个背后没有超强的运营团队！本期热门盘点，小编为大家盘点了产品运营中最精华的部分，让大家见识一下产品运营的作用，以及它到底厉害在哪里！
作者应聘美团产品助理所用的美团外卖的产品体验报告，结果被刷下来了 希望能有老师来点评一下哪里做的不好，好改进！
传统订餐场景：用户从多个宣传单上找到一家自己想吃的，观看菜单后打算拨打电话订餐，但是电话一直占线。移动端订餐场景：用户打开手机，在线浏览菜单以及顾客评价，然后直接用手机在线订餐。从订餐到餐厅确认再到收餐过程十分的流畅。但是今天的菜还是咸了，于是在评价里反馈给商家 商家看到后改进了口味 。
对于初入门的产品狗来说，上面的这一幕应该是十分熟悉的。最近零零散散的设计了多个需求，越到后面越是觉得，没有设计目标、没有设计原则的设计流程，往往都会变成多方之间无休止的撕逼。尤其是在项目开发阶段，将项目推进作为首要职责的产品狗来说，如何让多方的观点得到统一，尽快的让项目更好的进行下去，更快更好的将功能点设计好才是王道。
任何移动应用，若没有用户起初和持续不断的输入，就什么也不会发生。因此，移动产品设计师、开发者和产品经理要了解最佳的输入方式，这点至关重要。尽管移动应用——还有使用它们的用户——通常都很独特，但仍有很多通用模式（新旧都有）用来解决这一特殊问题。
相信这两款产品大家都不陌生，ZAKER是国内最受欢迎的互动分享和个性化定制阅读软件，也是覆盖平台最全的一款阅读应用。而Flipboard也打出“你的专属社交新闻杂志；在这里，洞悉世界，回归自己。”的口号。两款产品在市场、产品结构、功能等方面有什么区别和联系呢？今天让@Eric来为大家做一个分解！
总结下来，其实郭敬明的产品经理思路有五招：
一、 准确定位用户群体
郭敬明在采访中说，他没想过像莫言那样留名青史，想的就是为年轻人提供需要的作品。《锵锵三人行》中，当时窦文涛问他：“年轻人长大了怎么办？”郭敬明说：“不断会有年轻人进来，这就是市场。”
产品经理不是我们想象中的低门槛的职位，他是一个能够对一款产品真正负责的人。互联网产品经理不仅工作范围广，职位特点决定了其知识面也要广。
1、没想清楚
不知从什么时候起，互联网产品里就开始流行一种“天下武功，唯快不破”的说法。绝大多数失败的产品，问题就出在没有想清楚，比如不确定用户的需求程度，或者做到一半需要架构或需求变更，推翻重来。
