1战略本质上就是做选择，好战略有如下特征：1. 能提出正确的本质性问题；2. 充分发挥自身优势；3. 围绕目标聚焦使用资源；4. 简单明了易落地。

2我的抖音师傅跟我说了一句让我品了又品的话，他说之所以你做了一个月还没有任何响声，暂时失败的原因很简单：
不说人话，还觉得其他同学都在割韭菜；
你要做一个清流但说人话的博主，所以说你要说用户听得懂、真正关注的内容。

3用户关注的，真的就是搞钱搞钱搞钱 。

4俄罗斯专家曾经对我讲过，积他们几十年之经验，涡轮前燃气温度每提高20-30℃，发动机的寿命就可能要缩短一半，可靠性也要大幅降低”。

5研究了美国过去100年的变迁历史，发现能够长期增长的主要是化妆品、药品、软饮料、烟草、食品加工、家用电器、金融服务、券商、蒸馏酒和计算机、软件等行业。“如‘轻资产、高盈利’的平台类公司，商业模式一旦建立起护城河后，就很难被击垮。”

6中国最强的医疗器械公司，目前也仅处于全球第34名，前20名不是美国就是日本。看好中国医疗器械公司未来的异军突起，迈瑞会是其中最有竞争力的一家。

7事理因人言而悟者，有悟还有迷，总不如自悟之了了；意兴从外境而得者，有得还有失，总不如自得之休休。

8［译文］：事理因为别人谈起才能领悟的，虽然有所领悟，但是还有迷惑，总不如自己领悟来得明白清楚；兴致因为外在事物才能获得的，虽然能够得到，但是仍会失去，总不如自己得到的悠闲安乐。

8“古人学问无遗力，少壮工夫老始成。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”这是南宋大诗人陆游75岁时写给小儿子的一首诗，题目叫《冬夜读书示子聿》。诗人冬夜读书，有所感悟，对其子说：知识的获取，一是要肯花气力，二是要躬行实践。书本上得到的知识毕竟是间接的，即使牢牢记住了，却终归浅薄；要想真正深刻理解知识的真谛，必须亲自去实践。做学问是这样，理解人世间的一切事理、提高自己的精神境界，也不例外，自己了悟才是真了悟，自己获得才是真获得。真悟、真得的途径就是实践。

9善启迪人心者，当因其所明而渐通之，毋强开其所闭；善移易风化者，当因其所易而渐及之，毋轻矫其所难。

10［译文］：善于启迪别人心智的人，应当根据别人已经明白的道理逐渐加以引导，从而使他通情达理，不要勉强去开启其心智中仍然壅闭不通的部分；善于改变社会风气的人，应当顺着人们容易遵循的方向逐渐加以推行，从而达到移风易俗的目的，不要轻率地忤逆人情、强迫其抛弃一时间难以改变的习惯。

11在当下的整个宏观现实的背景脉络之中，有两个关键词特别重要，一个是经济范式转换，一个是社会系统共生，这是一个由上而下的大变革时代，只是，它也绝非像A股证券市场反映的那样剧烈，它是一个“慢镜头”。

12这个“慢镜头”需要一个A股证券市场的结构性牛市周期与之映照，这个“慢镜头”它不是日本范式，不是苏联范式，不是德国范式，究竟而言，这有一点像是美国范式，只是，增加了一些东方的古老韬略和大同思想。

13在这个“慢镜头”当中，在这个A股证券市场的结构性牛市周期当中，“与优秀上市公司共生”可能是整个投资策略的最优解，但是，当这个最优解形成集体共识时，就会经历一个泡沫化和泡沫揭示，然而，只要不是极端的泡沫化，只要我们对于投资收益分布的不均匀有着透彻的理解，只要我们愿意持守长期主义的基本态度，我们就应当抱持一颗“不动心”。

14“领导梯队”一书，非常结构化地把每个领导力层级描述出来。这就衍生出职业发展七个层级: 个人贡献者、一线经理、部门总监、事业部副总经理、事业部总经理、集团高管、首席执行官。

15卡夫卡在《城堡》里说过这样一段话：
努力想得到什么东西，
其实只要沉着镇静、实事求是，
就可以轻易地、神不知鬼不觉地达到目的。
而如果过于使劲，
闹得太凶，太幼稚，太没有经验，
就哭啊，抓啊，拉啊，
像一个小孩扯桌布，结果却是一无所获，
只不过把桌上的好东西都扯到地上，
永远也得不到了。