小公司领导力发展模型
在人数少于20人的公司，通常只有一个管理层级：从管理自我到公司老板，公司的创始人通常从个人贡献者转变为管理者。如果公司生存下来，他必须投入大量时间去学习、运用一些管理技能，包括教练辅导、制订计划和奖励员工。随着公司业务的扩张和人员的增加，创始人必须经历第二个领导力发展阶段。他必须任命中层管理人员负责相关管理工作。他要做的是，弄清楚整个公司的工作是否相互协调，资源是否有效利用，客户是否真正满意。他必须确保全公司的努力能够创造效益，并实现可持续发展。
另一项职责是，基于客户需求和竞争形势，设定公司的发展目标。
在小公司，首席执行官与大公司的事业部总经理类似(对短期目标和长期目标负责，并协调政府关系、客户关系等方方面面），部门总监常常被归类到公司团队成员。
