自从创业以来，一直在探索中前行，在摸索中揣摩，在困惑中思考，在复盘总结中反思。从零到一，从培训到以会代训，过程咨询，再到私董会教练，高管教练，团队教练，角色的不断拓宽，万变不离其宗，都是旨在从不同维度、不同角度、不同层面为客户创造价值最大化。能够更好地支持到客户.虽然自己未受到过正规系统的咨询师、培训师专业训练，靠着自己的经验积累和超强学习力和领悟力，举一反三，融会贯通，从博览群书中汲取知识养分，从实践中增长智慧和经验，从反思內省中汲取教训，从拿来主义中学习他人所长，取长补短，终身学习，精进成长，跨界整合，统合综效，万法合一。值得借鉴的其一是教练练习后的总结www(哪些是做得好的？）EBI（哪些是可以做得更好的），其二是中国古代每日三省吾身的“日反思日精进”行为习惯；其三是复盘总结，借鉴围棋复盘和美军行动后反思。在复盘中实现精进，浓缩萃取精华。
首先需要改进的是精准了解客户需求，共同制定年度目标及实施路线图、里程碑、关键时间节点，定期反馈回顾，每个季度阶段性总结评估，修正目标和优化方法，纠偏调整，以达成目标。了解客户真正想要的是什么？我们能为客户提供什么？如何实现客户的目标？如何匹配客户的需求制定计划，如何评价成效和改进工作？如何在实践实施创新探索？
回顾总结
一、企业需求：1、顶层设计，组织架构，战略规划，商业模式，变革管理，体系制度流程建设，2、绩效增长和突破；3、激励机制、流程优化，4、经营问题系统诊断，精准把脉，对症下药；5、管理（财务、人事等）规范化、标准化、专业化；6、企业文化建设；主要聚焦在“事”上；
二、员工个人需求：1、职业生涯规划，自我定位，方向目标，你想成为什么样的人？你想要的是什么？；2、能力提升，学习成长，学习力、自控力、沟通力、执行力等；3、个人价值观和个人愿景，动力（内驱力/外驱力），责任心、自信心、敬业度、协同协作、意志力等，4、个人自我认知，认识你自己，你是谁？你从哪里来？你向何处去？你的优点、缺点、盲点是什么？你的人格特质是怎样的？你的职业生涯曲线及故事是怎样的？你的工作风格、行为习惯是怎样的？5、时间（精力）管理和分配，拖延症，工作的效率和效果如何？时间都去哪儿了？如何优化改进你的精力分配？6、人生平衡轮，如何平衡你的工作和生活、事业和家庭？如何实现身心灵、精气神、合气道平衡共进？
三、管理者需求：1、管理者必备管理技能，诸如计划、组织、用人、指导、控制技能；2、胜任力、问题解决力、人际沟通力、执行力、追踪力等；3、自我管理，时间管理、自控力；4、带团队，以身作则，言传身教，指导辅导力；5、自我激励，激励团队，赋能部下；6、选人、用人、育人、留人。
三、企业高管：1、领导力开发；2、变革管理，组织变革，战略转型等，3、顶层设计，发展方向，战略规划、管理架构，商业模式，愿景、使命价值观等；4、决策力和决断力，如何激励团队；5、精力管理，精气神；6、人生平衡轮，身心灵合一。心流状态，人生品质提升。
四、团队建设：1、团队组建、招募、磨合；2、团队协同协作配合；3、团队文化、团队精神，共同价值观、凝聚力，向心力，战斗力；4、团队成长，能力提升，执行力，5、人才梯队建设，继任人计划；6、团队激励及团队冲突管理。
五、组织建设：1、组织发展；2、组织变革；3、组织再造；5、组织气候打造；6、组织并购和文化融合。
望闻问切，深入调研，访谈，通过一对一教练、团队教练等方式精准拿到客户需求，根据需求进行优先级排序，共同制定目标和推进计划，定期反馈评估，达成目标共识。分阶段分步实施，注重实效，将咨询培训过程管理流程化、系统化、规范化。
改善无止境，探索无止境，创新无止境。
从专业到专注，从专精到专家，精益求精，精进无止境。
