项目启动配置，人员及薪酬，后台团队另算
冷启动靠爆款产品
截止2018年底，本地市场已有不少于3个做本地餐饮娱乐产品的社交电商，后进者要切入市场，需要更为强力的产品作为第一个启动产品，可以是实物或者餐饮产品，也可以是景区门票，要拿出一个远超用户预期的产品，做第一个用户流量池，这是一个比较稳且有效的做法，核心在于如何筛选出这个产品。另外一些常规获客方法，比如有资源，可以切入一些固有的渠道去引流，增加产品的工具属性，提高获取用户的效率。
精细化运营提高效率
从第一批用户开始做精细化运营，建立标准模型，筛选优质用户，通过各个渠道去增加优质用户，利用自身资源去转化kol为产品站台背书，同步地，前期不考虑利润，提高销售的绩效薪酬，在商户端给予补贴，保证商户的利润。在用户端，精细化运营，系统化获取，规范化教育，不断迭代，提高种子用户的黏性，帮助他们赚更多的钱，尽量把他们的社交资源转化成平台的渠道资源。
产品逻辑&后台的流畅稳定
互联网已经发展到相当成熟的阶段，互联网用户对产品的要求更高了，2年前的UI逻辑可能到现在已经不复存在，即使已经验证商业模式，没有稳定流畅的后台支撑，用户体验差，那么留存率一定是非常糟糕的。产品的逻辑更要非常清晰地传达给用户，用一次就知道你是做什么的，后台提现周期等细节亦是关键的问题。没有后台的完善支撑，前端的工作将事倍功半。
总结
整体逻辑，前期想尽一切办法获客，利润全部补贴给商户和用户，在本地至少需要做到日活1000，时间周期预计3—6个月，且增长稳定才开始考虑盈利。
按照人均5k的薪资，一个销售一个运营，每月1w，3—6个月需要3—6w的支出，团队管理者可兼任运营岗，但效率一定会更慢，运营的工作是细致繁琐的，而人的精力和时间是有限的，商户端销售的培训和管理也是非常重要的，加上管理岗的薪酬7k，月均开支1.7w，3—6个月需要5.1—10.2w的支出，算上每月8k的运营费用，月均开支在2.5w，3—6月的支出在7.5—15w。技术团队未计算在列。
最后，影响实际情况的因素太多，因此以上的方法论虽差别不大，但是完成度目前不能预期。正常情况，如果产品相对稳定，3个月可以盈利，按照最低配置的人员规模，盈利预计在3w/月。但如果产品尚未投放市场，没有经过迭代，则时间预计延长至6个月。
