再读德鲁克经典之作：《卓有成效的管理者》
内容来自张丽俊2022年5月29日的直播
1、做好正确的事情。
舍九取一。
选择大于努力。
2、人人都是管理者。
大多数公司的现状：
一线管理者不是成年人。还要去哄。看他的情绪。
解决办法：
招聘有目标的人，有自驱力的人。
让每个管理者有斗志。
做好自我管理最重要。
3、在最重要的事情上花整块的时间，足够多的时间。
4、有效管理者专注于成果，而不只是工作本身。
管理者要践行文化。
要培养培训员工。
评估管理者不能单一评估业绩，还要看两点，第一文化践行的怎么样；第二，下属培养的怎样。
案例：
美的 方洪波裁员
Airbnb裁员：裁掉20%，把每个员工的优势进行标注，推荐到全美市场，浏览量50万。
不要等到员工走投无路的时候来找我们。
内部员工也是我们的客户。
每个人都是时代的一粒沙。
5、会议的效率：会前有准备，会后有成果。
如何避免会议又长又差？
如何保证会议有成果？
1）判断要不要开会？
工具：用TDL筛选
2）确定会议的目的：就一个目的
3）深度思考，充分准备，为达到目标，要如何设计会议流程
4）会前要有基本答案，然后往结果引导；
在业务端，有决策好于没有决策，决策可以边实践边标准
5）决定谁来开会
6）参会人提前准备
严禁空对空导弹
业务会议肯定要先看数据，看数据仪表盘
7）主持人要严格控制时间
8）会后规划落地方案，约定下次会议时间
重要的事情不是一次会就能解决的
会议主持人高效开会的背后原因：
1）一定是会思考的人；
2）珍惜每一个人的时间。
高效的背后希望大家有时间来生活。
6、如何用人：用人所长，容人所短。
1）没有完美的个人，只有完美的团队。搭建能力和性格互补的团队。
2）胜任力：区别于优秀卓越和普通的本质差别。
德鲁克：我们要找的是适合这个岗位的能干的人。
3）老板的识人用人的能力很重要
定战略；
识人用人；
管好钱。
7、百花齐放—保持组织的多样性。
公司里面都是同一类人，并不是好事。
打攻坚战的时候，需要统一意识；其他场景保持多样性是好的。
森林里面不能只有一个物种，要形成生态。
开放；对事不对人；痛恨不努力的人；痛恨反复犯同样错误的人；容忍有个性的人；
如果老板喜欢听话的人，老板要背锅的，听话的人往往没有突出的的业绩；
8、关于决策：有效的管理者往往聚焦于最重要的决策。
案例：贝尔公司的四个决策
1）电话是公共事业，为社会提供服务是根本目标；
2）全国性的电信业务，要接受监管；
3）成立贝尔实验室，做技术创新；
4）开创大众资本市场；
9、以假设为前提，以事实为依据。对于假设，无需争辩，予以检验
10、两个人的决策只有妥协，没有决策。
1）要事要决策；
2）真理越辩越明；
3）决策要3–5个人来做
后记：
“每个人，都有一段沉默的时光；
那段时光，是付出了很多努力；
却得不到结果的日子，我们把它叫做扎根。”
