说完了公司文化，开始进入公司战略，文化更像是人的格调和信仰，战略则是大目标与方式。
谷歌或者说以谷歌为代表的互联网公司的战略似乎与传统公司的文化和战略似乎有很大的不同，我们传统的教育告诉我们资本的原始积累是血淋淋的，但是互联网公司似乎完全没有这个阶段，从一出生就被大家接受，轻松愉快的迅速做大，那么他的基础是什么呢？
谷歌战略的第一部分或者说基础部分是技术洞见，帮助企业找到切入点。
谷歌的原则与20世纪90年代大部分高科技互联网企业的原则大相径庭：用基于技术洞见的创新方式解决重大难题，优化规模而非收入，让能影响每个人的优秀产品带动市场增长
谷歌几乎所有的成功产品都是由坚实的技术洞见作为基础的，而那些不尽如人意的产品则大多缺少技术洞见的支持。
实际上这个说法与前一本书从零到一中提到的秘密是非常类似的，但谷歌的说法更强调技术一些。书中提到的具体原则包括:
信赖技术洞见，而非市场调查;
推崇组合创新: 技术洞见并不一定要发明全新的技术，组合先有技术解决实际问题可能更有机会;
别去找快马: 做颠覆性的创新而非渐进性的创新，发明火车明显比找到更快的马哪个更重要是不言而喻的。
谷歌战略的第二部分是平台思维，帮助企业迅速做大。
商业生态系统至关重要。互联网时代最成功的领导者，是那些懂得如何创造平台并快速发展平台的人。所谓平台，从本质上来说就是一套能够吸引供应商及用户群，从而形成多边市场的产品或服务。
随着平台的不断扩张和不断升值，越来越多的投资会涌进来，更有助于平台支持的产品与服务的升级。
合作还是自建之间的主要考量有两点: 外部合作的成本是否比内部协作的成本高？传统来说答案是肯定的，但随着技术的发展，现在的答案其实是不一定。第二点外部合作是否能比自建做得更好，通常来说是没有疑义的。专注做好一件事总是比面面俱到要做得更好。有了这两点的基础才能够使合作形成生态系统的思路大行其道。
在平台的发展过程中还有一个选择就是封闭还是开放，谷歌明显是推崇开放的一派:
开放无关道德，开放往往是激发创意和降低成本的最好方式。因此，我们可以将开放当作一种战略措施，问问自己：开放能否帮助扩张业务和赚取收入？开放可以为企业带来道德光环，从而吸引创意精英的到来。没有什么比全球平台更能改变世界。
开放的好处是明显的: 有利益业务迅速做大，笼络更多的资源，让用户感觉到自由。这是无需多说的，不过书中提到的另一点更值得玩味:
谷歌通常最推崇开放，但在有些情况下，封闭也能取得良好的效果。如果你的产品有明显的优势（通常是因为产品背后有强大的技术洞见做支持），而你处在一个快速发展的新兴市场，那么你无须公开你的平台，也可以快速成长。
书中提到的两个例子是苹果以及谷歌的广告业务，这个相当有意思，因为这两个业务可能是目前互联网产业中最赚钱的两个业务了，所以背后的意思可能是，你要是足够牛可以玩封闭，能产生大量的利润，但是大多数企业还是应该玩开放，能帮助企业更快的占领市场。
因为这篇笔记是在学而思的课堂上写的，发一道小学奥数题练练脑:^O^
如何从三角形的其中一条边上任意一点做一条直线将三角形分成面积相等的两部分？
