今天主管找我聊Q1季度OKR，再谈了Q1制定的关键结果后，最后给我来了一句，不管刚才谈的那些评分多少，只能给我打及格分，因为她的老板给我负责的一个项目没有积极推动，没有达到他想要的效果。只因为老板的一句话，我一个季度的努力就全被否定了（不过我也必须承认，在上个季度，自己没有用心，工作上有点不专一，这个后话再聊），最后我的主管跟我说，向上管理比向下管理更重要，由此引发了针对向上管理的一些思考。
我们的上级，也就是我们的老板，他决定着我们的升职、加薪，甚至我们的心情，并且我们跟他在一起时间可能比老婆还要多，你说跟他搞好关系重不重要，所以不管怎么样，只要你还在这个公司里上班，就一定要跟老板搞好关系。
说到这里，一般我们都会想到PMP，不过这个我觉得很有必要，因为人都喜欢听好话，但是这个只能是辅助手段，关键还是要做好工作，让他满意。
那除了PMP，还有哪些方面可以做好向上管理？结合前几天看的一篇文章和自己的实际情况，我们从三个层面来剖析讲解。
首先从工作任务来讲，上级跟你接触最多是因为有任务需要你来帮他去做。但是很多时候老板布置任务的时候，忽略了很多他知道的而我们不知道的一些信息，然后我们很多时候是在猜。但是因为老板的立场、认知及掌握的信息多个层面上跟我们是存在很大的差距和不对称，这样就导致我们对工作任务理解有很大阻碍，有时候又碍于跟老板交流，就只能靠猜，这样就陷入了恶性循环。那我们应该怎么做？
如果要打破障碍，首先我们要从多方面去了解分析任务信息，如公司部门战略方向，工作任务相关信息。在了解相关信息之后，就需要找老板沟通确认，而这一环是无法跨越的。在做好功课之后的沟通，一般老板还是会欣然接受的。
其次不要等，不要期望你有一个好老板，能主动跟你进行沟通，帮你排忧解难，你是帮老板干活的，你要做的是帮他分担压力，完成分配下来的工作。所以你需要主动，努力将工作做到最好，主动跟老板沟通，揽更多的工作给自己。
最后不要一味拍，PMP是必须的，但也不能忽略自己的本职工作，只有在做好本职工作的前提下，PMP才会锦上添花。我们需要不断提高自己的能力，在成就自己的同时，也成就了老板。
注:以前想的时候，感觉自己琢磨的挺透的，但是在用文字描述的时候，才发现自己知道的只是皮毛，才发现自己知识的匮乏。所以后面首先要不断充实自己，避免眼高手低，其次要多做总结不断提炼，才能真正掌握，形成系统化的知识。
