运营其实最终的目的无非是实现商业变现，那么商业变现最重要的是什么呢？
其实就是在用最小的时间成本和资金成本的基础上，快速试验出一条可以持续稳定创造利润的现金流。
在这个过程当中，要在精力有限的情况下，最大可能性找到多种开源方式，与降低流出成本，把每一笔钱都花在刀刃上。
这是一个追求快节奏的社会，每种事情都要求快速见到结果。所有人都被推着向前走，只要稍不留神似乎就会错过很多。
由于这样的现状，导致于现在的人创业都是三分钟热度，本末倒置为了创业而创业。
虽然说无需太过完美的计划。执行力才能剩过一切。但对于当下的创业环境，如果没有充分的规划布局与现金流思维，盲目进入，只会是浪潮下无名的炮灰。
不充分规划不等于不规划，商业成长需要时间，企业运作需要沉淀。无论你是什么行业，在选择创业前，你需要计算一下在没有任何利润的情况下，运营这项事业每月需要花费多少多少现金，而你现在的资金够这样持续运作多长时间。
创业是一条拉锯战，不是短时间论成败的赛道。所以入局前请深度思考这个问题，你的现金是否能够撑到有开始盈利，到收支平衡，再到增量发展。
而且还有很多人会范的一个错误就是，创业初期，风风火火把资金都放在了比较虚的装潢上面。其实创业应该最快速的验证 MVP 最小化可行产品。当商业模式雏形验证完毕。
接下来要做的就是正规化运作公司，毕竟商业项目要做大不是一个人的事情，你要想办法找到更多的人为你支付成本，还要找到更多的人为你创造利润。有了团队，你才能站在制高点统筹把控全局。
我是阿金，一诺千金，今天是日精进的第6天。每天与你分享一点创业运营心得，感谢你的关注，我们明天再见。
