一、破局点的寻找，本质就是产品形态的寻找。
光通过大方向预测是不够的，当找到大方向后，怎么切入进去很重要。“不是排山蹈海的进去”，排山倒海是进不去的。要找到一个点——破局点，，才能进入，这个点就是产品形态，而且非常重要。
破局点和一定要配合大方向，否则切入进去里面都是空的，没有意义，一定高配合预测。
二、破局点的特征
1、极简，破局点就是一句话，一句话说不清楚就有可能出问题。
十年、十五年前的网易、搜狐、金山听起来都很有逼格，但是大众永远都不知道他们在干什么。今天一上来就是“饿了么”，用户可选择的APP太多了，他们需要这种简单。
Snapchat界面一开就是拍照界面，用户拍的时候需要点一个按钮，点拿一下就浪费了5秒钟，我们想要的拍摄场景就没有了，但是Snapchat通过极简，就解决了这个问题，与Facebook区别开了，当然还有差异化的问题。
2、差异化，差异性是小公司生存的唯一机会。如果你做的东西跟别人差不多，你想要靠微创新、考比别人好一点抢占这个市场，从方法上来讲要放弃这种妄想。
傅盛之前在猎豹做毒霸，做到三分之一市场增长不上去了，后来做了很多微创新，包括网购敢赔等等功能。后来2周后，360也推出了这样的功能，实际上我就成了360了产品经理了。
那个时候就想明白了。在同样的市场下，做不到第一就等于失败。
3、自增长，就是看新增量，看未来的机会。
有人会说产品特点不一样，比如滴滴必须要找足够多的司机，滴滴员工会满足出租车司机的需要，自己去伪装成乘客打车，让司机觉得有用户。但是经过这样一个冷启动阶段年后，它必须要自增长，没用说明没有突破。
三、如何找到破局点？
1、站在更高的维度，去预测，去回看我们要做的事情。
阿里巴巴最厉害的不是马云，而是孙正义。他最早在美国就预测了电子商务的爆发，后来在美国出现了亚马逊、谷歌，他发现中国没有电子商务巨头，而马云刚好又在做这个。孙就像坐了时光机一样，穿梭到10年前，从更高的维度，发现了中国阿里的巨大潜力。
2、透过现象看本质，做未来十年都不会变的生意。
创业的本质是：用未来的眼界来解决当下的问题。
创业并不是创造一种新的概念，而是改变，重新链接当下的已经存在的观念。
互联网所带来的新技术还是要围绕不变的生意来做，那些需要技术推动的项目，如：区块链、人工智能等，不是普通人能干的，就留给科学家吧。
3、做细分领域的第一
结合自身资源，把自身的市场做个拆分，通过多维度的拆分一定能找到细分领域的方向。
比如：新媒体营销领域。按渠道分：微博营销、微信营销、头条营销等；按行业分：教育行业、手机行业等‘；实在找不到，还可以加上地域区分：上海、北京、武汉、杭州等。
最后细分领域的就是，杭州茶具行业微信营销第一品牌。
围绕这个品牌，持续做内容的输出。
