实践出真知，分享下在自己的教练型组织打造中提炼的管理教练组织运用之“四化”：
说教最少化（管理者多听少说擅发问，协助下属将说法变成做法，注重对话的有效性和弹性，多提问少给答案，引发下属思考，激发全员智慧）
帮助最小化（明确目标当事人及成果，尤其是管理者要时刻区分好自己与下属工作目标的差异，担当自己的目标实现，协同下属的目标达成，提炼目标中有价值的关键行为，各司其职，担当协同，不包办不替代）
规则透明化（以价值为核心，提炼组织价值链模版，建立组织问题自主显化自我反思自我纠偏的工作回馈机制，以形成公开透明的工作作风，无私利他的工作品质）
教练环境化（管理者在工作中时刻保持教练思维，区分好角色定位，无我利他，用有效对话协助下属在事实层面解决问题，打破边界跳出框框，相信有更多的可能，从而提升个人和组织的自主学习力和终身探索力）
附：一个有生命力的组织如同一幅灵动的画面，每个元素各自精彩又相互映衬，能屈能伸不器不固……成长至善，成就每个生命的独特[咖啡]
