【姓名】张晶
打卡日期: 2019.2.3
始于日期: 2019.1.30
结束日期: 2019.2.19
持续打卡: 第【5】天
[太阳]《OKR工作法》
第二章讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题。
43——58页
【金句】
@1、只有自己开办一家公司，才能坚持自己的愿景，保证产品的质量。
@2、清除团队里的害群之马。
@3、明确自己的角色，作为首席执行官，你的职责是设定目标，要直接明确地和团队成员沟通，那样做才是个称职的首席执行官。
【感悟*收获】
@1、创业，是因为热爱。热爱这个行业，才会想长久的发展，而长久的基石就是产品的质量。这个原则是我们一直在坚持的，只要是承接的项目，不会因为设计费的高低而产出不同质量的设计成果。九所出品即使不是精品，也是对得起自己良心的产品。
@2、我的团队自成立以来就实行末位淘汰制度。淘汰掉的不一定是能力有问题，但肯定是在工作态度、责任心、团队配合等方面排在末位的人员。让团队的人员建设成为动态的，促使留在团队中的员工有自危意识，避免产生一劳永逸的投机想法。
【感恩】
@每个人都是另一个人的一面镜子，反映着另一个过路者。期望和正念、自律、利他的朋友一起，成为更好的自己。
【反省】
@1、创业的确有时候看起来很快乐，但是你不能总是自己做这些有趣的部分，却把艰难的部分留给其他人。虽然做着自己喜欢的工作，但也会有自己抵触的不愿意承担的地方。作为一个团队的负责人，不应该逃避问题，你可以不用亲自解决问题，但必须掌握情况，合理安排人员妥善完成。
@2、明确自己首席执行官的角色，也是明确了自己应该承担的工作。和团队的沟通，也要直接、明确，就像我和我的搭档，不应该从自己的理解出发，只有沟通到位，才能让他明白你的想法。
