这是66天写作计划的第13天
（注：此为执行力课程的分享稿，如果对你有帮助，我也会很开心。）
一 引言
我们这个时代，快速成长对大多数而言是刚需。
不断报课、学习、阅读可能是成长型青年的标配。但问题随之而来：学了那么多课程，听到许多闪闪发亮的真理，但为什么自己和以前看上去没有啥大变化？
越学越焦虑，越学越怀疑自己。
2018来了， 我们写好了新一年的梦想清单，但写下来的时候，心里也忐忑着不知道今年能否实现这些梦想，尤其是从17年清单上延续到18年的梦想。
“想到”离“做到”，好像真的很遥远？
其实，80%的人在执行中被卡住了。
回看所有失败的经典场景，就知道80%的人之所以没有颠覆现状，不是因为没有主动学习探索，而是在行动上卡住不能动弹。
“想到”离“做到”，差的只有一个，执行力。
说到这，可能有人笑了，很多人说我有执行呀，我听了课做了笔记，我每个月读了多少本书，写了多少篇文字，早起了多少天，我每天跑了多少公里······，在朋友圈我们看了太多太多这样的学习爱好者，这些人因为认知偏差的情况，忽略了结果。
想一想，听课做了笔记对你最大效用的结果是什么？阅读多少本书写了多少字对你产生正面的影响是什么？早起和跑步只是一个动作，早起之后做了什么，跑步之后身体产生的变化才是关键。
所以，今天的分享，就是要给大家一个高效执行的套路方法。它非常简单，简单到你不敢相信这就是让你行动的方法。姑且把它称之为小白也秒上手的心想事成套路教学。
二 执行力是什么、为什么、怎么做
首先做一件事前，我们一定要知道这件事的概念。清晰的概念是正确行动的基石。
执行力的定义：
所谓的执行力，就是指一个人是否清晰地知道怎么一步一步做下去。
可以说，执行力，拆分一下，就两件事：先有步骤、然后去做。
为什么
为什么这么理解执行力呢？先看看执行力不强的时候是什么样子。先看清楚表现，以后遇到就会很警觉地辨识出来。
以下就是执行力差的几个表现：
1.遇到事情，就一直停留在初始动作，没有前进。比如，一篇写了个开头却始终没有结尾的文章
2.在做的时候，不知道这个动作对结果能有什么影响。
3.感觉陷在了细节里，一团乱麻，只想赶紧做完解脱。
4.事情做不到的时候，总以为是因为自己不够好。
可以看到，做事其实是一步步推进到结果的。有时候，你的目标不明确，那么做出的执行就不一定能到达想要的结果；而有时候，定出了清晰的目标，但没想清楚怎么一步步做，最后陷在细节里，一团乱麻。
你不是不够好，只是不够有执行力。每个人都可以通过逐步改进，提升执行力。
怎么做
那么，我们该怎么做？我所使用的工具是流程图。
流程图我们的中学数学课上都学过，是这样子的。
程序流程图是改进工作方法的有效工具。不论过程中采用何种技术，流程程序图总是必不可少的一步，它是应用最普遍的一种工具。
使用步骤？
1.清晰目标
当你做一件事时，是基于一个想法的产生。将这个想法形象化，确认其实现的具体样子。
目标要包含这几个要素：时间、结果。尽量数字化。否则项目时间到了，却无从对比初始目标的。
一旦启动这个行动，就要专注在这个目标上，而不是东一锤西一棒，分散了注意力，目标也就达不成了。
把大目标分解成小目标，把小目标分解至不可再分解。
2.步骤推演
目标已经清晰地出来了。那么步骤就可以画了。这个时候，正向、逆向都可以。
列出目标，写步骤一二三。直到最后结果。
还记得中学物理课学电路图的时候，有串联和并联的说法吗？在画流程图时，也是一样的。当遇到事情是先后顺序的，用串联来代表；当遇到事情是同步进行的，用并联来代表。
3.流程优化
而列出步骤后，就可以根据串联与并联，来优化流程了。首先，相互串联的子任务之间，顺序可能很重要，有的时候改变顺序就有可能提高效率。然后，再把一切可以并联的子任务挑出来，同时进行，就完事了，就这么简单。
4.每个步骤设置时间节点
为了避免执行中出现步骤拖延，每个步骤间设置完成的时间点。如果担心拖延，可以在该时间的中点设置提醒，以随时查看进行。
5.结束后复盘
唯有复盘，才能总结好的经验，运用到下次活动中，反思不好的部分，下次改进。
那我们该如何复盘？复盘包含四步骤：回顾、评估、分析、总结。
回顾是回顾目标；
评估是对照结果查看；
分析是分析失败与成功的关键原因；
总结是包括得失的体会、是否有规律性的东西值得思考，以及下一步行动计划。
以上就是流程图执行法的全部内容。在一开始心力比较弱的时候，使用流程图能有效帮助你降低做事的难度与阻碍。而当你开始习惯后，在大脑里也能绘制流程图。现在就可以开始练手，比如每天都开始画2份流程图。
最后一个提醒，做事情的时候，有三分钟热度是正常的。因此，执行中的自律很重要。不要对自己太过宽容。一定要有非做到不可的决心，抛掉过去所有的享乐主义、岁月静好。行动中的你要换一个状态，直奔目标，才能突破那个临界点。
最后我们总结下高效执行力的要点：
执行力的关键：清晰
执行力的方法：流程图
执行力的步骤：
1.清晰目标
2.步骤推演
3.流程优化
4.设置时间节点
5.结束后复盘
最后送大家一句话——想，都是问题；做，都是结果。只有去做，才能打破所有的迷茫。
