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互联网最大的特点就是快速变化，甚至我们这个时代的特点就是快速变化。这就导致我们无法像传统行业那样，进行充分的市场调研然后根据用户需求开发出完善的产品，然后投向市场，如果你那样做,等你开发出来，市场早就被别人占领了。MVP(minimum，最小化可行性产品),概念最早是由eric提出，这本书比较详尽的介绍了精益创业的三大法宝，最小可行性产品、客户反馈、快速迭代。

mvp是什么？

MVP，简单的说法就是用最小的成本开发出可表达项目创意、可用且能用于表达核心理念的原型产品，功能极简而且能用于快速验证想法的最小化产品。举个例子：小张做一款找活动的app，目前做好了发布活动、浏览活动、报名活动功能，然后这个产品上线了，使用这个产品的人越来越多，于是小明顺利拿到一笔钱，继续新产品的迭代。小明做一款找活动app，前期做好了发布活动、浏览活动、报名活动功能，同时为了成员活跃做了社区功能，等研发出来以后，市场的半壁江山已经被小张占领，由于并没有获得大量用户，导致社区活跃度不高，数据不好看，钱也没有融到，逐渐退出市场。一个好的mvp只需要满足用户的核心需求，抓住产品的主流程，通过多次市场测试、得到更多的用户反馈，将获得越来越直观、高效的MVP。

MVP的目的——更早的接触用户

更早的接触用户有两个目的：1、占领市场。有句话说的非常好：在你想到的任何一个具有创造性思维的idea，全世界最少有五个人同时在想。如果你无法尽早的接触你的目标用户，在你的目标用户心智中打下你产品的烙印，这个市场就会被别人占领，所以更早的接触用户可以达到占领市场的目的。2、验证需求。传统的瀑布式开发流程、从调研、到设计、到研发、再到推向市场，是一个漫长的过程，先不说你调研的结果准不准确，退一万步说你通过调研确实发现用户真实疼点，也无法适应快速变化的市场，相反你通过MVP进行小样本调研，快速进入市场，接触用户，获得反馈，不断的修改产品，将极大的减少试错成本。

MVP产品形态

一、产品介绍视频

风靡全球的文件共享产品Dropbox，当时在想法初期，其实并没有开发一个产品出来，而是采用了MVP的方法，他们制作了一个3分钟的演示视频，描述他们产品内容，并留下产品注册方式。注册用户一夜之间从5000暴增到75000。

Dropbox

这种视频介绍的好处就是你有数据作支撑，不讨论注册用户数，至少你有视频播放量这种简单的数据吧，所以视频播放是一种性价比很高的mvp形态。

二、高保真原型

现在的原型制作工具都很强大，墨刀、flinto、mockplus等都能制作高保真的原型，模拟实际的使用情况，从而发现用户的需求。

高保真原型

三、纸质原型

如果觉得高保真原型太浪费时间，那么纸质原型也可以满足用户的使用需求，获取用户反馈意见。但前提是你的纸质原型画的好，别画一堆用户都看不懂的东西。

纸质原型

四、虚拟的mvp

做一个视觉效果没有问题，但功能是假的虚拟产品。让消费者感觉他们在体验真实的产品，但是实际上产品背后的工作都是手工完成的。比如电子邮件营销公式sendwithus案例就很经典、他制作一个高保真的使用界面，但功能都是假的，当用户点击某项功能的时候，就弹框提醒用户，提示用户申请成为他们早期服务的测试资格。

sendwithus

统计这些用户的点击动作，则是他们用来分析哪些功能是需要的哪些是不需要的数据，并且他们还得到了一批早期用户的测试申请，可谓一箭双雕。

五、众筹

比如你想制造一款高科技的自行车，没钱，你就可以把你的想法拿出来众筹，支持你的人多，说明他们觉得你这个项目靠谱，你就可以做。同时众筹还可以接触到对你产品感兴趣的早期用户，都省得你去找种子用户了，同时他们口口相传和对产品的意见反馈对你产品成功与否至关重要。

众筹

如何实现mvp

1、前期用户调研虽然mvp从某种意义上来说，是用户调研的一种延伸，但并不代表它能代替用户调研，毕竟它本身是一款产品，为了降低你的试错成本，前期调研比不可少。2、借助外力如果有第三方插件、或者工具可以借助，就尽量去用。比如别人的某些地方设计比较好，有源代码，你就可以直接买过来用，这个时候的核心目标是快速上线，不用尽善尽美，如果市场验证不合格，你做的尽善尽美，最后推到重来，反而是一种资源的浪费。3、选择平台现在有很多平台，ios、安卓、微信小程序、微信公众号H5网页，这些都是平台，根据你的预算和时间要求，酌情考虑选择哪个平台。这里建议用微信公众号，因为改起来方便，不需要像ios和安卓那样发版，ios发版还需要长时间的审核，而且随着技术的发展，H5的体验接近于原生，所以微信公众号H5网页是MVP的首选。

不要让mvp成为你的借口

虽然mvp这个理念很好，但现实中被很多人当作定位不清晰，需求优先级模糊、业务逻辑不周的借口，你这样做不仅无法抢占市场、验证需求，同时让你的团队疲于奔命，打击士气，而且上线的产品也会漏洞百出。所以产品经理，不要让MVP成为你的借口。

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