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     【问题：我是一家公司 HR，除了本职工作外，还负责部门比较重大的项目型工作。我的工作表现出色，经常被公司大领导表扬。然而部门领导担心我会威胁到他的地位，今年给我穿了很多小鞋，比如加薪不优先考虑、升职但不给加薪等。我现在在部门内部属于“被冷藏期”，以前从未经历过这类事情，请问我该怎么办？】

       【摘要：本文第一部分从马斯洛需求层次理论说起，说明题主被“雪藏”的原因就是因为题主让你的顶头上司感到“不安全”；第二部分通过苏东坡的案例讲明了苏东坡之所以在职场遭遇糟心，全因为他不懂得守拙，才导致了他在尔虞我诈的官场上饱受排挤。题主你今天如此这般的遭遇，又何尝不是这个道理；第三部分给到题主未来发展的一些建议，希望对题主有所帮助。】

一、从马斯洛需求层次理论说起：

        马斯洛理论把需求分成生理、安全、爱和归属感、尊重和自我实现五类，依次由较低层次到较高层次排列。五种需要像阶梯一样从低到高，按层次逐级递升，一是人人都有需要，在某层需要获得满足后，另一层需要才出现；二是在多种需要未获满足前，首先满足迫切需要，该需要满足后，后面的需要才显示出其激励作用。

       从结果上来看，题主的顶头上司之所以“雪藏”题主，给题主不断地穿小鞋，就是因为题主让你的顶头上司感到“不安全”，而且，我可以从结果上推断，题主并没有让你的顶头上司把你“当作自己人”，也就是说，你做得越出色，顶头上司就越感到不安，担心自己被超越，担心自己被取代。

       题主可能会喊冤——“我没有这样想”，可是，你现实中就是这样做的？如果你的成功不仅仅没让你的领导感觉到以你为荣，还感觉到害怕，这是为什么？

        当你在完成一件大项目的时候，你能优先向顶头上司汇报，让他知道所有进展，然后在总经理表扬你的时候，你很自然地接一句：“这都有赖于×××（你的顶头上司）的专业指导。”如果能这样的应对，你的顶头上司心里会怎么想呢？

       长此以往，如果有下一个大项目，你向他汇报的时候，他本来不愿意帮你，也会慢慢转变为愿意帮你。为什么呢？因为上述这种做法，全流程上并没有绕过你的顶头上司，且在老板表扬你的时候，你也把功劳归功于你的顶头上司身上，他自然而然会觉得面上有光。关键这种做法，能让你的顶头上司感觉到你没什么野心：有事汇报，有功不居。慢慢地，你的顶头上司就会把你当成心腹——听话、老实不居功的人，谁不用，谁就是个傻瓜。

       要想成为一名成功的职业经理人，首要的任务就是支持你的上级成功、获得上级信任。为什么这么讲？因为上级成功了，那上级就会被提拔了。在上级获得提拔的过程里，这种操作会让你成为上级的“自己人”，在他被提拔后，领导首先想到的接班人肯定是你。

二、做事不越位，应答有分寸：

      千百年来，在我们这个美丽的蓝星上，唯一没怎么改变的只有人性。在日新月异的当今时代，人类遇到事情的解决方案都已经在阳光下发生过了——因为人类历史是那么的漫长，足以穷尽事情发生时所有可能的解决方案。

        苏东坡的名气非常大，他在很小的时候便显示出了过人的文学才能。43 岁的苏轼调任湖州知州，遭到政敌的诬陷，上任仅三个月就惹上官司，被关进了监狱，这就是北宋史上著名的文字狱——乌台诗案。 一群小官非要说苏轼的诗里含有对皇帝大不敬的内容，咬文嚼字把苏东坡送进了大牢。宋神宗难道真的听信了这些小官的诬蔑？并不是，他很清楚苏东坡并没有这个想法，但是众口铄金，他只能治苏东坡的罪。对于这个案件，苏东坡的弟弟苏辙一语中的：“东坡何罪？独名太高。”而苏东坡在监狱中最终屈打成招。

        为什么苏东坡在官场上有这样的遭遇？全因为他不懂得守拙，才导致了他在尔虞我诈的官场上饱受排挤。题主你今天如此这般的遭遇，又何尝不是呢？

      遇到这种事，大家更多的是要反思自己：在自己实力还不具备的时候，是不是做得太优秀了——俗话说出头的椽子先烂。你怎么知道老板表扬你，不是变相在敲打你的顶头上司？而且根据你对待老板表扬的方式，老板就能知道你们人力资源部是不是铁板一块。老板也不希望下面的人都团结，也需要来个“鲶鱼效应”，题主你又何苦自当“鲶鱼”呢？

       在自己实力不够替代你的上级的前提下，要懂得抱朴守拙。这世界上的聪明人多，但是智慧的人少之又少。自己显得弱一点又怎么样呢？何苦去出头做那“椽子”“鲶鱼”？自己定好位，做事不越位，应答有分寸，这样你的境遇才能越来越好。

三、积蓄实力，实现跨越式发展：

       除了我前面所说，接下来你就要徐徐图之，积蓄自己的实力，实现跨越式发展。

       那么，如何实现跨越式发展？

       1. 在公司里兢兢业业，老老实实地工作，积累大项目经验；

       2. 在业余时间把自己的知识篱笆扎牢，该考证的考证，学历不够的就补学历。

       现在你有领导给你遮风挡雨，让你更有时间与精力去学习。等你有了一定的知识基础和项目储备之后，再遇到这种情况时，你处理得就会更轻松。

       Tips1：之所以写今天这个案例，就是接着昨天的案例来的，今天的案例跟昨天的案例形成鲜明对比，昨天是初入新单位没人带，而今天是有才被“冷藏”——职场上最重要的关系实际上就是上下级关系，希望通过此文的分享，我能够把我在职场上积累的上下级关系经验无缝对接给题主。

       Tips2：之所以题主没有办法求全被冷藏，就是因为题主还没有窥破上下级关系的真谛，有个上级给你“遮风挡雨”、同时你迅速成长自己是一件非常美妙的事情，关键是看题主如何建立与上级之间的信任关系。

       Tips3：领导之所以可以成为你的领导，那肯定有他的理由，要么题主坐在领导位置上的为什么不是题主而是你的领导呢？出头的椽子先烂，职场上没有实力还不懂保护自己的，跟裸奔没什么两样，希望今天的分享能够帮助题主走出困局。