临近年尾，又到了要交年终总结的时候了。我所做的项目管理工作不好具体量化，加之国企工资相对固定，且同级员工之间分化不严重，年终绩效以及年终奖的定档，往往由直属领导自己定，基本上绩效好坏每年组内几个人轮着来，因此上交的那份年终总结就成了面子工程。
基本上总结都按公司的固定模板书写，便于统一上传系统：
一、本年度工作完成情况：
大致描述今年做了哪些项目，项目的完成情况（基本上都是按计划节点完成、费用合理、无风险发生等等）。
二、个人收获：
基本上都是从专业知识提升、问题解决能力提升、人际关系拓展、项目经验积累等表面内容泛泛而谈，也都是固定话术。
三、工作中存在的不足及下一年度改进计划：
浏览过很多人的总结，也大同小异的从人际关系改善、专业技能提升、计算机办公工具及外语的持续学习等方面，先提不足后说改进，年复一年都是如此。
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年终总结沦为面子工程，或多或少的透露着员工不愿意表露自己的真实想法，也有人认为这是领导在搜集资料，汇总后写自己的年终总结去给上级领导邀功，与打工人无益。
比如个人收获，如果描述的太大，会不会不够谦逊，下次领导会不会安排比较难搞的工作给我？做不好岂不是难堪了
又如经验教训，我总不能说项目团队某某同事评估时太过草率，给自己的项目挖了个坑，以后要多加小心吧，未免显得团结协作能力太差。但这又确实是实打实的经验总结
写了这通关于年终总结的总结，我也有了一点收获。总结确实得做，不然日复一日无所进步，光阴虚度，这一点以前做的确实不好。以后可以在做好面子的同时，也给自己做个里子，把那些真实的想法，真实的收获记录下来，没事做做总结及时调整下一阶段的努力方向，做一份专属于自己的避坑指南。
加油吧，打工人
