今天，周一，注定是气定神闲的一天。

三天的清明假期，基本没怎么学习。第一天骑车骑了30km；第二天跟小银同学去七宝逛了一下午，晚上吃了个饭；第三天瘫了一天，看了几集滤镜发白的电视剧。其实，我的心里充满了愧疚，感觉自己荒废了时光，对不起自己。

然而，这种内疚不仅占据了我的时间，还侵占了我的情绪领地，让本来很开心的我，即刻降低了情绪值。

过好自己，过好每一分一秒，最重要。

今天上午，我正在认真地做工作总结，财务同事发钉钉给我，说大领导有张单子全部都是一等座，需要找董事长签个字。

我纳闷，大领导都已经是副总裁级别了，高铁一等座都报销不了吗？于是，我耐着性子，找出财务下发的报销制度。不看不知道，一看吓一跳啊！只有公司的总裁、副董事长和董事长才能随意选择乘坐的交通工具，副总裁级别及以下只能选乘动车或高铁的二等座，当然飞机是没有问题的。

我瞬间明白了一个现状：公司的总裁、副董和董事长，都是自家人。他们出差，相当于自家人花自家人的钱。副总裁级别很高，但也只是个高级打工仔，也有着报销制度的制约的。

然而，我不明白的事情也有一个：飞机都可以随意选乘的副总裁，为什么不能选乘高铁或动车的一等座呢？

这个问题，我没有去问财务，毕竟这个规章制度不是财务的基层制定的，基层没有解释权。而且，我即便提了这个问题，财务也一定能给我符合制度规定的答复，毕竟作为财务，对于这个问题一定是有过考量的。结果面前，别的不重要。

我就问了财务一个问题：之前好像也出现过这样的情况，是报了的呀。

财务回答：之前的报销单里，偶尔出现一张一等座，以二等座为主；而这张报销单，都是一等座，没有二等座。如果我们给过了，老板问起来我们也负不起这个责任，谁允许我们这么报销的呢？

我想想也是，制度面前，我何必为难他们呢？况且，我一个小兵，也不至于跑到总监那里说理去。如果我不是小兵，真的跑到总监那里去说理，显得我多没有风度。

于是，我决定去四楼财务把单子拿下来。路上，刚好遇到大领导，我便跟他说了下这个事情，“财务说你的报销全是一等座，需要找董事长签个字”。本来，我以为这个事情很小，确实也很小，之前也有报销流程也有这么走的。

我走到财务，和气地说：“我来拿大领导的单子。”

没想到，财务和气地跟我讲：“你拿给C，让她给董事长签字，再拿回来就好。”

诶，这让我很意外，毕竟我在钉钉上问她流程的时候，她回复的很干脆：“我不清楚你们的流程。”

难道，她们表面上时有规定的，套话有利于工作。而我的态度在她看来是不错的，所以口头告诉了我操作的流程。

其实，我从内心里是感动的。自此也打定主意：与人为善。是的，一定要与人为善，你的路才会顺一点。

C是董事长的秘书，在董事长办公室外面，楼梯口处一张办公桌前办公。C归属于总裁办，负责董事长的信件签收、文件签字、协助接待客人等事。C是个大美女，而且是个不差钱的大美女。人也挺好的。

我走到她的办公桌，甜甜地喊了一声C姐，她看到我手里的报销单，以为是要她签字，直接就把笔拿了出来。

我解释道：“财务说，Q总这张报销单里有高铁一等座，需要董事长签个字。”

我的话还没有说完，C就点头：“哦，好的，等下我拿去给董事长签字。”

我有点意外，我都还没解释：“我，要不跟你说下原因？”

C姐连忙说道：“不用不用，没事的，就签个字。”

呃，我刚刚跟财务解释了一番都没用，而 C姐压根儿都不想听解释：“大领导出差去样板店，时间比较紧迫，二等座又比较难买，他更重视业绩和时间，所以就买了一等座。”

事实上，我也不知道大领导为什么要买一等座，只是我觉得应该这么解释一下。我想，这样的解释，是很得体的。事实也是，他买的一等座，那条线确实很难买。

我回到办公室继续写总结。突然接到总监的电话，声音很小，但大概意思我听懂了，让去听一下会议。我确定了地点是三楼会客室，便拿着大本子过去了。

到了之后我才知道，社区街道要办的一场表彰学生的活动，场地选在公司，礼品由公司出。

其间，人资的W回来发街道拟的章程，我也收到了一份。后来，文宣部经理把她们的一个小伙伴喊了过来，我被W指派去送一份章程给她。我虽然有点意外，但还是恭恭敬敬地双手递给了她。其实，我没觉得这有什么。于我而言，这个事情也是举手之劳。只是，于指派者而言，我也不过是个可以随意指派的小喽啰。嗯，当然了，也可以说是关系比较好。哈哈哈。

说到到场者的小礼品时，我被大领导问到某礼盒的库存。这个我一时被问住了，毕竟我不是销售部的人，我对于产品的库存确实一无所知。于是，我便微笑着回道：“我问一下。”

大领导说：“有库存更好，没有库存让他做。”

我继续微笑着回道：“好的。”

于是，我问了销售部的同事，得到“没有库存，这款产品经常是一入库就被抢空，直营有150份冻结，如果急需可以协调冲出来”的答复。我钉钉问计划部同事“何时入库，急需800份作为礼品”，得到“本周入不了库，但之后基本是每周或者每两周都会入库”的答复。这对于一个半月之后才会用到的活动来讲，一定是来得及的。

此刻，大家已经转移了话题，不再说伴手礼的事情。于是，我便将情况简单地给大领导发个微信。然后，我发现，他没有带手机。可，那又怎样呢？这个事情不是超级重要的，也不是非常急的，与整体的流程无关。等他拿到手机，自然会看到的。

后来，说着说着，就开始分工了。毕竟，这个事情是多个部门一起做的。礼品落实与申请由人资的W负责，于是，我默默地把这个小奖的库存与入库情况发给了她，并且建议她提前找销售部的H，冻结库存。

我觉得，这个事情我做的还是很妥善的。谁需要这个信息，就把这个信息传给谁，足够了。

会议结束，总监看了看我，我笑着回看他。

总监说：“今天这个事情，需要......”

我连忙接道：“采访稿和口号。”

其实我明白他的意思，这是在分配任务，我也很认可并且支持这种会议结束即把任务分配好的做法。

总监说：“还有董事长的采访稿。”

这点让我挺意外，是的，还有董事长的采访稿。哎呀，我把这个事情给忘记了，今天下午写完学生的采访稿和口号，便直接发给总监了，完全忘记董事长的采访稿这回事了。啊，写日记真好，这么重要的事情。

会议结束后，大领导来问我：“我的报销单是有什么问题吗，拿给董事长签字了吗？”

我陪着笑说：“没啥大问题，小事，我放在C那里了，她说她找董事长签完字，送财务。”

他说：“报销标准给我看一下，我是不能坐一等座吗？”

我这才明白，他可能自己都不知道这回事，我边找报销单边说：“刚刚我还特意翻出来看了下，确实也挺让我意外的。财务也是按这个制度办事的，我也不好让人家为难。她说，以前只有一张两张的，就报了，但是这次全部都是一等座。”

他看了看报销标准：“我还真不知道我不能坐一等座，那以后只能坐飞机了。”我听出了他这话里的尴尬，也是，这么大领导，竟然连高铁一等座都不能报销。

我也尴尬地笑笑：“我也觉得纳闷呢，飞机照常坐，为啥就不能报一等座，机票票价也不比一等座低吧？”

我旁边的L经理说：“可是有时候，二等座很难买啊，甚至买不到。”

Q总说：“是啊，那只能坐飞机了。”他在办公室转了一圈，确定了一下“单子在C那，还没有给董事长签字”后，就走了。

大约过了半个小时，他又回来了，拿着单子跟我说：“你把这些一等座都改成二等座的价格，然后拿到财务去，不能让人家为难。”

我，我，我一时没听懂，他看我一脸茫然，又说：“财务不是说一等座不能报嘛，你查查这几班车次二等座的价格，就按照二等座的价格报。”

我明白了，是的，他说的很明白。我愣了下，现在想想，这点愣，在他看来有可能是不愿意去做这个事情，以后要注意。

我说：“好，你让我想想，想想。”

他重复了一遍他的话，就走了。

后来我才明白，他不想因为这个事情就让董事长签字，其实就只是几百块钱的事。但是，董事长不会关心你的金额，他只会关心你找他签字的原因。如果只是因为不能选乘一等座而选乘了一等座，那么，他的形象也会大打折扣。因为几百块钱，导致形象受损，这不是智者的决策。

好吧，今天就先到这里，明天见。

今日收获：

简单化，把事情简单化，尤其是领导的事情。领导要的是现实情况的回报，他不需要你帮他做决策，他只需要知道情况就好。

作为小兵，做好你该做的。而小兵最该做的，就是收集情报，请领导定夺。