应用场景：腾龙特训营/团队内化培训
项目性质：团队合作类挑战项目
活动时间：90分钟
使用道具：手套，1.6M封闭环装套绳，计时器，口哨
活动目的：集体荣誉感/执行力/责任/细致/感恩/坚持到底
适合人数：15~23人/组
卓越圈拓展训练项目介绍：项目之前先把所有成员分为几个团队，每个团队选择一个领导人，这个领导人必须是自愿作为领导，而且愿意为团队成员承担责任。由领导者制定方案，在规定13秒内在规则下完成20人次套圈动作，即可称之为卓越！
引导话术：
此次卓越圈的挑战，模拟的情景是，有一支执行特殊任务的20人小分队，深入敌营获取情报，情报已经到手，敌人为了阻止信息外泄，打开了放射性可传染毒气想要除去所有知情人员，由于敌方撤退时疏忽，留下了唯一的一个智能扫描消毒出口，且该消毒出口一次只能容纳一个人消毒通过，已知该出口将于13秒后关闭。现在小分队需要完成的任务是：模拟20人次全员通过，机密信息要带回且全员都顺利通过不被毒气感染。
团队挑战规则：
1、每个团队选择一名领导者，由领导者选取两名套圈者，领导者有权调换套圈者，其余成员都是被套圈者，要求其余人员至少全身接受一次套圈扫描，并与团队裁判员确认第20人次是哪位成员，以培训师哨音为号，开始挑战，当第20人次通过套圈后，喊出“到”，裁判员结束计时，建议两位培训师同时计时。
2、挑战一共有4轮，每次挑战前都会有组织讨论及演练时间，分别是15分钟/12分钟/8分钟/3分钟。
3、每轮挑战后即公布当轮次挑战成绩，成绩最差团队接受惩罚，第1轮至第4轮对应惩罚分别是：团队所有人员20俯卧撑/领导者20俯卧撑/领导者40俯卧撑/领导者80俯卧撑。
（特别强调：当惩罚正在进行时，若有学员提出代为受罚，不允许，这是领导者该有的担当！）
4、在任意一轮挑战中，若有团队完成13秒内20人次通过，该项目即宣布终止，且该轮没有处罚，根据该轮成绩进行团队该项目最终成绩排名。(一般到第3轮以后才可能成功挑战)
5、若出现少套（套圈未扫描全身）、漏套（有成员未参与扫描直接跑过）、多套（一次扫描2人及以上）等情况，成绩直接作废。
（对规则有不清楚的地方现在可以提出来，不接受训中再次解释，此环节反复询问各团队成员）
【实景图】
项目流程：
1、 各团队三分钟选出领导指挥者，并由领导者指定套圈者与被套圈者，站位完毕。
分发道具：手套、套绳。
2、 团队第一次演练时间，15分钟。
3、第一轮挑战开始，领导者背靠背猜拳决定挑战次序。
4、第一轮挑战结束，成绩记录在白板公示，成绩最差团队全体接受20个俯卧撑的惩罚。
（旁白关键词：集体荣誉感、执行力）
5、团队第二次演练时间，12分钟。
6、第二轮挑战开始，秉持落后者向领先者学习的态度，按上一轮成绩排名，由成绩最
好团队先开始挑战，各团队依次进行。
7、第二轮挑战结束，成绩记录在白板公示，成绩最差团队领导者接受20个俯卧撑惩罚。
（旁白关键词：责任，既然做了领导者就该有自己的担当；细致，任何一个
小失误都可能导致团队整体的失败，我们要细心再细心，力求专业完美）
8、团队第三次演练时间，8分钟。
9、第三轮挑战开始，秉持落后者向领先者学习的态度，按上一轮成绩排名，由成绩最好团队先开始挑战，各团队依次进行。
10、第三轮挑战结束，成绩记录在白板公示，成绩最差团队领导者接受40个俯卧撑惩罚。
（旁白关键词：感恩，团队出了问题第一责任人就是团队长，就是这个人帮大家顶住
了所有的惩罚，我们要心怀感恩之心，全心为团队奉献自己的力量）
（若有团队完成挑战，项目终止，无人受罚以此为最终结果。）
11、团队第四次演练时间，3分钟。
12、第四轮挑战开始，秉持落后者向领先者学习的态度，按上一轮成绩排名，由成绩
最好团队先开始挑战，各团队依次进行。
13、第四轮挑战结束，成绩记录在白板公示，成绩最差团队领导者接受80个俯卧撑惩罚。
（旁白关键词：责任+坚持，团队出了问题第一责任人是团队长，这话没错，但是团队的好坏跟我们也有直接的关系，我们是否做到了不出问题从而保证团队不出问题？每个人都要有自己的责任，没到最后一刻谁也不知道结果，上一轮垫底的团队这一轮未必就是垫底的吧，所有大家需要的是努力+坚持，一致不停地为自己和团队而奋斗）
（若有团队完成挑战，项目终止，无人受罚以此为最终结果。）
14、公布成绩，团队代表发言分享。
队名： A B C
第一次成绩 xx秒 xx秒 xx秒
第二次成绩 xx秒 xx秒 xx秒
第三次成绩 xx秒 xx秒 xx秒
第四次成绩 xx秒 xx秒 xx秒
监控要点：
1、场地：15米X10米及以上
2、培训师负责念规则，学员有疑问当场询问答疑，挑战过程中不另行作任何解释回答。
3、因为该挑战对时间有严格要求，所以需要两名培训师同时计时，确保将误差降到最低。
4、挑战动作合规，惩罚公平公正，最终成绩以电子计时器时间为准。
卓越圈拓展项目活动目的及意义：
1、培养团队荣誉感，塑造高执行力、有责任担当、做事细致、懂得感恩与坚持的卓越团队
2、团队荣誉感：体现所有成员精神高度紧张与集中的情况下，完成好每一个小目标，直到最终目标的达成；
3、执行力：团队既定的方式方法竭尽全力去执行到位，当然，过程中若有更好的方案出现，也及时作出调整，然后最终执行；
4、责任：明确自己在团队中的位置与责任，必须坚持完成自己的任务，完成团队最终目标。
5、细致：让每个成员都理解到我们是一个集体，我们每个人都是桥上的通行者，同时，我们每个人也要成为坚固的桥墩，每个人都要有自我奉献精神，从而让整个团队受益；
6、感恩：团队长为团队所有人所承担的一切，大家都应该心怀感恩，然后全力以赴为团队做共享。
7、坚持：做任何事都不可松懈，游戏一个环节松懈，游戏输掉，团队做业绩一个人不努力，团队业绩就有可能无法达成，一个团队达成不了就有可能影响一个现场甚至全公司，要时刻保持优良作风，坚韧勤恳方成大事。
请小组进行总结分享（例如）
1、集体荣誉感是卓越团队必要素质，作为团队成员，如果不能真正的融入团队，不重视团队的荣誉，无法规范自己的行为，严格要求自己，完成团队给自己的任务指标，那这样的团队必然无法达到卓越。
2、公司的政令，现场团队的指标，必须要全力以赴去贯彻执行，一流的执行力是成功的秘诀，必须要团队成员养成良好的习惯。
3、作为团队的一份子，每个人都有自己的责任，能力越大，责任越大，要对得起自己所做的任何事，无论结果如何，为过程喝彩，为结果买单。
4、贷款，我们是专业的！作为普惠的一员，我们要将专业细致体现的淋漓尽致，细节决定成败，要从任何事中都有所体现，加油！
5、懂得感恩，感恩同事，感恩领导，感恩公司，心怀感恩才会走得更远。
6、懂得坚持，任何事都不是一蹴而就的，没有成功前都不要松懈，保持最好的状态去面对一切。
