今天心情指数：8分
北京开始恢复了生机，路上也开始了堵车的迹象，一切都在向好发展。
今天我想说说内训师与导师
如果说一对多的分享叫内训师的话，一对一或者少的传承就叫导师。在企业中，它们的共同特点就是在符合企业文化的情境下，将自身能够做出绩优结果的经验进行传承与复制给他人。
导师如何在企业人才培养中进行转化和应用，我想从个人成长的角度来看分享
自我定位有三个方面，
我很喜欢咱们之前的Slogan，组织学习与人才发展。每每第一次与客户介绍我们，我会说，我们专注于帮助企业进行组织学习与人才梯队建设，所使用的方法是培训与测评，这就是我们培训测评部门的价值。因此我把培训当作工具来使用
企业发展离不开经验的传承与迭代，如果说企业对内训师，导师的培养是1.0版本，那么他们反哺企业，行程企业知识管理体系就是2.0版本。因此落地和转化是要看到成果。
个人性格使然，我喜欢一对一或少的高质量对话，所以对导师的研究就很有个人情怀，一个好的导师对一个新员工整个职涯的影响力不可估量，一个好的干部导师，对一个即将上任的干部影响更不仅仅是一个人。
