原创： 王参谋 王琼工作室 输出的力量
感知的力量案例：三思后行谋定后动
让感知的力量弥补逻辑的偏差。大家好，我是王参谋，德博诺中国的首席讲师，今天我分享“感知的力量”中的应用案例，让我们一起见证工具的魅力。
《感知的力量——让思考有章可循，有法可依》
文章转自：肯耐珂萨 作者：Mike Sun (我们的学员2016年写的文章)
三思而后行，谋定而后动
俗话说：“三思而后行，谋定而后动”。意在思考在先，行动在后。
我们需要全面的去思考问题。在采取行动前，如果我们能更好的考虑到事情发展的所有可能性及结果，这样就可以确保行动更加有效。
实际上，我们日常并不缺乏思考这一环节。可是，我们思考的结果，大多或百思不得其解，或优柔寡断。
这是为什么呢？
是因为我们没有有效地思考，并且思考没有章法。
随着社会节奏的加快，留给我们可以在问题面前思考的时间却不多。我们与其花费大量时间，凭借本能理清问题的关键，然后再采取正确行动。不如以正确的方法思考，这样更加可以节省时间。
德博诺博士的“感知的力量™（PoP，The Power of Perception）”课程，提供了十种简单的思考工具。这些工具可以帮助你锤炼自己的感知，使你能够以一种更加有效的方式，一步一步思考，预见选择和行为的结果。
三个锦囊妙计
我们都知道“赔了夫人又折兵”的典故（孙权以联姻为由，准备将刘备骗到东吴，以此要挟、讨还荆州），诸葛亮在刘备临行前给了他三个锦囊。恰恰是它们，在危机时刻帮助刘皇叔化险为夷。
这三个锦囊里的妙计是什么呢？
这三个锦囊里装的是对于东吴联姻一事在不同时间段，状况的分析和因此而制定的行动方案。
三个锦囊妙计：
▷即时结果：联姻真否？——探虚实。
接受邀请，动身去东吴，才能一探联姻一事虚实；
（联姻是否为真？还是一个计谋？只有立刻行动，才能知道事情的真假。）
▷短期结果：如果不真？——促联姻。
大肆宣扬联姻消息，让东吴上下都知道联姻这件事，有助于真的促成联姻；
（如果邀请的目的不是想真正的联姻，那么对联姻进行宣传，让大家都知道这件事，想必也难反悔。）
▷中期结果：还想反悔？——不可悔。
让孙夫人知道联姻背后的阴谋，防患于未然；
（将孙夫人化为自己方的强力后盾。）
▷长期结果：要回荆州？——结同盟。
联姻巩固孙刘联盟。
（因为联姻反而更不能要回荆州，从而只能结盟。）
诸葛亮有三个锦囊，而“感知的力量™”有一个基于时间发展的思考方式，可相与之媲美。我们称为C&S（Consequence & Sequel，结果和结局）。
C&S被广泛应用于评估、预测，用于思考一个行动、机会、决定或规定等等可能导致的结果。这个工具把思考的注意力引向未来，预测一切行动可能导致的后果，帮助做出有预见性的决定。
这是一个C&S的时间轴：即时、短期、中期、长期。
（图片来自德博诺）
英国脱欧——C&S案例应用
我们不妨再借“英国脱欧”的话题，来看看C&S怎么应用：
▷即时——宣布脱欧的当下：
如果脱欧，会立刻发生什么结果？
比如英镑大跌；
▷短期——宣布脱欧一周：
如果脱欧，一周后会发生什么结果？
比如各类支持/反对脱欧活动；
▷中期——宣布脱欧一月：
如果脱欧，一个月后会发生什么结果？
比如脱欧的各种好处和弊端开始浮现；
▷长期——宣布脱欧半年：
如果脱欧，半年后会发生什么结果？
比如重新考虑是否脱欧。
之后又会发生什么？更长的时间会带来什么结果？
混乱、争论，对英国的经济、外交等事务造成影响。
使用C&S就是从一条时间轴开始，去思考从事情发生的当下，到未来各个时间段，可能会产生的结果。
根据这些结果，评估潜在风险，制定预防措施和解决方案，从而再反过来思考事情本身。
这里我要补充一下，英国脱欧的思考是这位学员2016年写成的文字。三年过去了，他说的很多事情都发生了，或者正在发生。
所以这个工具让我们以一种“后见之明”的未来视角获得“先见之明”，让感知的力量来弥补逻辑的偏差。
文章：王参谋，Mike Sun
封面：Jenny
排版：Jenny，张夏媛
王参谋
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