原创： 王参谋 王琼工作室 输出的力量
感知的力量应用案例：因为相信而看见
让感知的力量弥补逻辑的偏差。大家好，我是王参谋，德博诺中国的首席讲师，今天我分享“感知的力量”的总结，见证工具的魅力：不是因为看见才相信，是因为相信而看见。
感知的力量中十个工具，既可以分别单独使用，也可以综合运用来处理复杂的状况。
感知的力量
分析原因RAD 辨认，分析，划分
设定目标A.G.O. 制定目标
拓展思路A.P.C. 多样行动
考虑方案P.M.I. 发现兴趣点
考虑重要因素CAF
结果运用C&S结果和结局
行动方案DoCA行动渠道
基本的建议是以A.G.O.（目标）开始，以DoCA（行动）结束，有始有终。
决策有两种方式：在家庭和企业的管理中，我们都需要科学决策。美国管理学家西蒙提出：“管理就是决策。”
➀用直觉、感觉去做判断
➁用批判性思维
当人们固有的思维模式根深蒂固，就比较容易看到事物的缺点，评价事物会先看到不利因素。但是，这样的思维模式阻碍了我们发现价值的过程，降低了我们决策创新的可能性。同时，也不会对人产生太大的改变。
德博诺思维里面有三个步骤则非常有用：
➀设计，是如何去设计你要做的决定
➁创造
➂决策
感知的力量的工具就是让我们从更广阔的维度，深入理解事物的各个方面，为我们的决策、设计提供有价值的素材。
多维思考，升维思考。
案例：激活公司活力
背景：某公司业务增长乏力，连续3年业绩持平。
这个公司的同仁们对业务增长乏力的情况进行了分析，并对未来的发展进行了设计。
他们用了一些工具的组合：
▷RAD（辨认、分析、划分）：
他们使用了RAD工具，分析出基本的两个原因：
✎自身原因
✎大环境
▷A.G.O (方向、目的、目标)：
他们运用A.G.O 工具，制定了目标：
✎总目标：五年增长15%
✎子目标：数量、质量的KPI制定
✎即时目标：动员、节流
那么根据目标，究竟如何实现并创新呢？
▷A.P.C. (其他的选择、可能性、方案)：
此时A.P.C.就来帮助他们拓展思路：
✎开拓新市场
✎拓展老客户
✎卖服务
有了初步的设计，还需要对方案进行评估。
▷P.M.I.（有利因素、不利因素、兴趣点）：
是个非常有效的工具，帮助他们“一分为三”地看待以上的方案，拓展更广阔的感知。
最后进行筛选。
✎客户冲突
✎人员要求提高
✎客服压力
▷CAF (考虑所有要素)：
分析了各种因素，这时候有必要引入CAF工具，看看有没有遗漏的地方，例如，以下要素是否需要考虑或者实施：
✎快速反馈
✎客户增加
✎文化冲突
▷C&S(结果、结局)：
有了方案，最后是运用C&S，从即时、短期、中期、长期等时间轴分析和预测可能发生的情况以及应对方法：
✎全国主要市场的推广
✎评估调整策略
✎完成收购
✎管理架构的调整
✎加大投入
✎客户群体的优化
▷DoCA(行动渠道)：
最后再使用DoCA，制定出详细的行动计划，推进决策。
这样的思考方式，有助于帮助大家整理思路，完善思考角度，使我们再做决策时更有信息。
这些思考工具，我们可以综合有效地运用他们到现实工作中。
✎通过多种途径了解更多信息
✎听取他人意见
✎用感知探索世界
✎用思维工具指引做出周全的计划和判断
✎在行动前学会使用工具做出正确决策。
通过这些思考的探索工具，人们甚至还改变了曾经的看法，成功挑战了既往的思维模式。
所以，思维的探索之旅不在于寻求新的风景，而在于拥有发现风景的眼睛。
在面对未来的不确定性时，感知的力量能够帮助我们更全面、更客观、更创新。希望你能多尝试这些灵动深入的思考小工具，以感知的力量可以弥补逻辑的偏差，破除决策障碍，祝你成功。
文章：王参谋
封面&插图：Jenny，张夏媛
排版：Jenny，张夏媛
王参谋
尝试使用这十个小工具进行思考和决策吧，欢迎分享。
