稀缺是因为带宽负担，而带来的管窥心理，虽能产生专注红利，但大多时会因稀缺的存在，而忽视未来本可以预见的问题。
Ⅰ稀缺心态是一切稀缺的根源。
①专注的“得”与管窥的“失”
当稀缺俘获大脑时，人们的注意力会集中在紧急的事情上，并将其他事物排除在外。这种专注会让人们从稀缺中获益，但也会导致管窥心态，让人们的视野变窄，从而付出沉重代价。
当大脑被稀缺占据时，人们的注意力会集中在如何以最有成效的方式去利用自身资源上，此时稀缺资源可以换来专注与回报，例如：一旦时间不够用的现实变得无法逃避，我们就会开始集中精力，此时的办事效率就会相较时间充足时更高。
无论是有关工作还是娱乐，只要时间有限，我们都会尽量将其利用得淋漓尽致。我们将这种现象称为“专注红利”，也就是稀缺俘获大脑时所产生的积极成果。
稀缺令人“专注”，而专注于某一事物就意味着我们会忽略其他事物，导致我们有了“管窥”之见，也叫“隧道视野”。
人的视野会因稀缺问题变得狭窄，形成管窥之见，即只能透过“管子”的孔洞看清少量物体，而无视管外的一切。稀缺会迫使我们专注在迫近的重要事情上，也会让我们忽略了其他可能更重要（而不紧急）的事情。
②带宽负担会降低人的智商
带宽，是对我们计算能力、关注能力、英明决策能力、坚持计划能力和抵制诱惑能力的衡量。稀缺会直接减少带宽当下能用得上的容量，不断将我们吸入“管子”的视野之中，形成带宽负担，并由此抑制我们的各项基本能力。
一方面，稀缺会导致人们的认知能力下降，削弱人们的分析、判断和逻辑推理能力；另一方面，稀缺也会导致人们的执行控制力下降，削弱他们抑制行为和控制冲动的能力。
Ⅱ贫穷和忙碌是如何“带宽”变窄的
①装箱、余闲和权衡式思维
稀缺会给我们一个不同的结果，装出一个内容不一样的行李箱：大行李箱总是装得随心所欲，还剩下不少空间；而小行李箱却总是装得十分谨慎，满满当当。
我们所谓的余闲不是刻意预留的空间，而是因为装箱时空间充裕而产生的“副产品”。它是我们在拥有很大空间，不存在稀缺心态时的产物，也是我们在资源丰富时进行资源管理的特定方式。
在稀缺状态下，因为所有没有被满足的需要俘获了我们的大脑，以致我们开始对之念念不忘，开始产生决策难题。
②借用与短视
当人们面临资源稀缺时，就会通过借用相应的时间或金钱来应对突发事件。从长远来看，借用会进一步加剧稀缺。
当我们为了解决眼下的难题而极度专注时，就无法有效地规划未来。管窥心态会让我们搁置那些重要但不紧急的事物，令我们带着短视的眼光做人做事。
③稀缺陷阱
杂耍时，同时抛起许多球，我们从“管子”视野中只能看到即将落入手中的球，而会忽视抛在空中尚未落下的其他几个球。当那几个球“突然”降落时，对于用管窥心态看问题的杂耍玩家来说，这些球就是新的“震惊”。用旁观者的眼光看，你可能早就知道球快落下来了。
稀缺陷阱就如同“杂耍”，太多的“最后关头”让人们持续从一项紧要任务转移到另一项紧要任务，而忽视了长远的规划，避免落入稀缺陷阱的唯一方法就是要拥有余闲，尤其是要建立起应对突发事件的缓冲机制。
Ⅲ如何从稀缺走向富足
①如何解决组织中的时间稀缺
时间表安排得最满的计划，不是好计划。如果没有构建起余闲，我们就会专注于当下必须完成的工作，预测不到未来可能发生的所有事情。
当然，余闲不能太多也不能太少。只有存在余闲，人们才不会全神贯注在迫近的截止日期上，也会去关注那些重要但不紧急的任务。
②如何应对日常生活中的稀缺
•把重要的事情拉入“管子”视野中
•让“疏忽”等同于“默许”（当忽略问题存在时，改变行为的结果往往比直接与其对抗更有效）
•保持警觉。只要有可能，就要将警醒型行为转变成一次性行动
•找准关联行动时机
•节约利用带宽，去分配我们有限的信息处理能力。
•在带宽充裕时行动
•要留有应对突发事件的余闲
每个人都会面临稀缺问题，无法避免。我们需要了解它的存在，节约利用带宽，以便更好地规划我们的未来。
