文/花儿在北（曾用名：子曰花开）
整个3月份，我只读了这一本书——《人人都是产品经理》。
本身自己阅读速度不快，再加上记笔记的时间，兼之本书理论性、逻辑性较强，花费了一个月的时间才梳理完。作为一名互联网从业者，神级产品经理乔布斯带着苹果改变了世界，工作中也会与产品经理有交集，但是感觉“产品经理”更是一个符号，没有一个系统性的认识，这本产品经理入门书就揭开了这一职业的神秘面纱，而且高清无码。
本书作者是苏杰，2006-2014年在阿里巴巴担任产品经理，做过中小企业管理软件、淘宝卖家的工具、移动社区类产品等，负责过阿里产品大学、阿里内部的创新孵化器。从书中可以看出来，工作中很善于总结思考，行文条理性很强，干货满满。
什么人适合读这本书？
产品经理：本书是写给-1到3岁的产品经理的，产品同学可做入门书；
互联网从业者：尤其是与产品经理打交道的设计、运营、程序员、商业支持同学，有助于我们更了解产品经理的思维方式，下次再抱怨“怎么又改需求”时可以想想背后的原因；
想以产品经理思维规划事业/人生的人：如果把明星、电影、人生、事业都当成产品，那我们基本上每天都在接触产品经理，事实上，就像本书的名字一样，人人都可以是产品经理：
不是每个人都能以产品经理为业，但在我看来，产品经理是一类人，他们的做事思路与方法可以解决很多实际的生活问题。
只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物，那么，你就是产品经理。
至少，你已经是自己的产品经理。
这本书讲了什么？
本书用产品专业术语阐述了一个产品经理的工作日常，从需求挖掘、项目管理到团队沟通，再向上游延伸到战略层面，其中还穿插了苏杰在阿里工作中的事例，可谓理论和实践兼备。
先PO一张我制作的本书的思维导图：
产品经理就是保姆+领导+暖男+互联网各工种都会一点儿的集合体，这种感觉有木有？难得作者把琐碎到一地鸡毛的产品经理职责梳理得条理分明，我一边看一边感叹。
产品经理的自我修养，这个命题可以无限延展，需要在生活、工作中多积累，就像其他很多职业一样。
产品经理在产品战略层面的发挥，貌似比较少，因为决定一个产品要不要做，通常都是老板拍脑袋决定的（中小企业是这样的），产品经理更多的是老板手里的一把枪，指哪儿打哪儿。
关于需求：需求采集、需求分析、需求筛选，这是我常看到的产品经理做的事情。尽可能地发动所有人、采用各种方式、大规模地采集需求，然后分析哪些才是真正的用户需求，产品如何改进会更好地满足用户，最后再将这些需求进行多轮PK，胜出的才是优先要做的。
其实这和我在做的运营是同样道理，比如做一个活动，用户对哪类活动比较感兴趣，产品关注点在哪里，哪种将活动与产品结合起来的方式性价比最高，都需要进行需求采集与分析，从中遴选出最优路径再予以实施。
关于项目：产品经理往往肩负着项目经理的角色（我感觉就像保姆啦），从立项、写文档、技术开发、测试，发布产品，产品经理不只要做好本职工作，还要与上下游部门沟通联系，跟进进度，把控时间，协调前进，还要哄好这个和那个，想必做领导的深有体会吧。估计这也是我总认为“产品经理神马都不干，就会催催催”的原因吧。
运营工作其实也是项目工作制啊！一项活动确立后，运营要跟老板、产品设计、前端工程师、程序员等人员多方沟通，即要求爷爷告奶奶地苦求，也要威胁加利诱，大部分的时间都花在这上面了，怎一个愁字了得！
关于团队：产品经理视自己为产品发动机和公司核心，在拔高自己的同时也会照顾合作部门的情绪，主要是用户体验团队、商业团队和技术团队。
读完全书掩卷沉思，其实是有一点点豪情万丈的。想一下，有个世界等待我们改变，或者有个自己等待我们规划，并因为我们的介入而闪耀光彩，不是很好吗？也许这就是《人人都是产品经理》的真谛吧。
文/花儿在北（曾用名：子曰花开）
