意义：最终形成一个完善的培训系统，让各部门协作简便，顺利完成目标
1 首先确定规模大小、性质
小（50人以下）
中（50人—100人中）
大（100人以上）
性质对内、对外、是否短期盈利
2 部门发起 确认牵头人、负责人（布置任务，就会有问题出现，怎么解决？责任到人）
首先确定规模大小， 确认时间
负责人 找场地
营销部门设计场地、宣传报、海报之类
营销部门线上线下宣传
负责人跟讲师做好沟通，需要什么部门配合，以及讲义和复印件的准备
负责人的任务：现场的一切安排和调控
后期的反馈总结，各部门和讲师做好总结，交到发起部门，做好相关类型的会议总结
例如营销部门做好后期的图片和影视的宣传
图片发自简书App
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